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项目工地上的“月老”
 
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3上一篇 2017年10月23日 放大 缩小 默认        

项目工地上的“月老”
——记中铁二十二局三公司厦门翔安管廊项目部副书记蔡瑞敏
 

蔡瑞敏,是中铁二十二局三公司厦门翔安管廊项目部副书记,因为他年长且平易近人,经常和大家打成一片,员工们都习惯叫他老蔡。

老蔡在项目党建、工团组织、队伍稳定等方面是一把好手,他所在的项目党建标准化多次被公司领导提及、表扬、立为标杆。但提起老蔡,三公司职工聊的最多的是他做“月老”的成果,两年时间,他帮5名一线职工脱单、4名职工步入婚姻殿堂。

“把职工的事放在心上,做细一点,再细一点。”谈起做“月老”的成功经验,老蔡微微一笑。

工程单位大龄单身青年的婚恋问题一直是个老大难,也是困扰企业职工队伍稳定的重要因素。为帮助职工解决后顾之忧,老蔡想了很多招,坚持每周至少和职工们谈心交流三次,了解他们的家庭背景和成长经历,并为单身职工建立档案。因为一线职工工作流动性大,工作环境相对偏远,少有时间接触其他单位的女青年,老蔡决定自找门路,多次走访婚姻介绍所、组织参加厦门市、公司组织的各种单身交友活动,为职工牵线搭桥。

厦门的一些公园经常悬挂着许多单身青年的征婚资料,许多家长出面为子女寻觅对象,老蔡也加入到这一队伍中。平时,他将符合职工要求的女青年资料记录在笔记本上,并主动接触对方家长,获取女方信息,还为职工要来电话、微信等方式,为他们要来开启“爱情密码”的钥匙。

“他是工地上的‘月老’,我们员工依赖的娘家人。”在一线工作了10年,如今步入婚姻殿堂的张彦民说,他和当大学教师的爱人就是老蔡从中牵线搭桥促成的。

如今,三公司“想脱单找老蔡”已经成了很多单身青年不错的选择。不仅如此,老蔡在项目员工成长、队伍稳定上也赢得员工的肯定。今年,管廊项目分配了10名新职工,为帮助他们成长,他督促新职工每月写写工作总结,回顾每月的成长和收获,再由职工导师、项目领导对职工工作及时点评,面对面指导、帮助他们不断进步。

司机小张父亲刚去世,老蔡得知消息后,第一时间安排人员前去慰问,本想辞职的小张也因老蔡和同事们的关心、帮助,选择继续工作。

管廊项目沉井混凝土浇筑多在夜间进行,老蔡和项目办公室的黄枫、刘国安两名同事每天晚上都坚持为加班的员工送夜宵,并统计加班人员信息,月末在项目部公布,经过项目班子民主决策,适当给予补贴,这让员工们工作的动力更足了。为提高项目党员党性修养,每月老蔡还要花心思给党员们整理、汇总学习材料,督促党员做好学习笔记,提高思想觉悟。

面对各项党建资料标准齐全的局面,来项目检查工作的三公司党群工作部部长王慧说:“蔡书记的党建标准化建设成果值得公司各项目书记们观摩学习。”项目经理王新荣则夸道:“老蔡是个热心肠,深得员工们的信任,和他搭班子,舒服。”

对这些,老蔡又是微微一笑:“服务好职工是我的本分!”

□本报记者 马超/文 通讯员 王英威/摄

 
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