记者近日从北京建工博海公司了解到，该公司将劳动竞赛与“六比六创”相结合，开展“大干90天，为十九大献礼”为主题的劳动竞赛活动。据了解，该公司将激励机制贯穿大赛活动全过程，主张“全员参与、建功必奖”的原则，对劳动竞赛胜出的员工在精神上给“盼头”，在物质上给“甜头”，对获奖人员进行实实在在的奖励，激励员工的参与热情。（10月16日《劳动午报》）

众所周知，员工是企业的主人，也是财富的创造者。从这个意义上讲，作为一个企业，只有时常关心员工，并由此激发员工的工作积极性、创造性，善于凝心聚力，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。就此而言，北京建工博海公司通过劳动竞赛等活动，推行员工“建功必奖”原则，让员工精神上有盼头，物质上有甜头，工作上有劲头，不仅是个务实创新之举，而且是个“双赢”之举。

尤其令人备受鼓舞的是，据介绍，在明晰思路的基础上，公司工会一方面制定大赛方案，争取大赛专项经费；另一方面搭台组织“大合唱”，建立健全“纵横互补，上下结合”的劳动竞赛组织网络。所以，在建工博海公司，劳动竞赛不只是工会“自家事”，而是全方位联动的真正的“大合唱”。无疑，这种由“奖励型”到“激励型”的转变，使员工更多地参与其中，实现了企业发展和员工利益的统一。

我们有理由期待，类似这种以弘扬“企业工匠精神”，增强职工的荣誉感和对企业的归宿感为核心内容的“建功必奖”举措，在现实中更多呈现，尽力心系广大员工利益，并想方设法多为广大员工切实解决存在的问题和困难。这样，才谈得上真正意义上的人性化管理、智慧型管理。□和法堡