本报讯 （记者 曹海英） 记者近日从北京建工博海公司了解到，该公司将劳动竞赛与“六比六创”相结合，开展“大干90天，为十九大献礼”为主题的劳动竞赛活动。通过线上、线下，全方位、多角度、全参与进行比拼，即：比工程质量，创优质工程新业绩；比科技创新，创经济技术新成果；比安全生产，创平安健康新纪录；比提质增效，创管理提升新途径；比文明示范，创和谐企业新形象；比职工素质，创一流企业新特色，调动职工参与热情，掀起生产大高潮。

从“独角戏”到“大合唱”

在建工博海公司，劳动竞赛不只是工会“自家事”，必须全方位联动，带动业务部门参与，指挥好企业“大合唱”。

据介绍，在明晰思路的基础上，公司工会一方面制定大赛方案，争取大赛专项经费；另一方面搭台组织“大合唱”，建立健全“纵横互补，上下结合”的劳动竞赛组织网络。纵向就是抓好工会内在梯队，从公司工会到分公司、项目部工会，从职工之家到每一个职工小家，横向建立以工会主导，党委、团委、人力资源部协助，公司财务、项目管理中心、法律合约部、施工管理、科学技术等相关业务部门共同参与的劳动竞赛工作组，让劳动竞赛组织机构得到强有力的保障。

“盼头”“甜头”双管齐下

建工博海公司将激励机制贯穿大赛活动全过程，主张“全员参与、建功必奖”的原则，对劳动竞赛胜出的员工在精神上给“盼头”。通过加大宣传力度，弘扬“企业工匠精神”，增强职工的荣誉感和对企业的自信心；在物质上给“甜头”，对获奖人员进行实实在在的奖励，激励员工的参与热情。这种由“奖励型”到“激励型”的转变，使员工更多地参与其中，实现了企业发展和员工利益的统一。

博海公司第一分公司兴隆碧桂园项目8月5日入场开工，要求11月底全部封顶。面对时间紧、任务重。分公司利用劳动竞赛契机，调动各施工队的积极性。三个施工队分为三个组，赛一赛哪支队伍进度快、比一比哪支队伍质量优良。工人们摩拳擦掌、攻艰克难，施工竞赛干劲足。同时大力开展“可追溯”体制、“质量分级管理”、“创建优秀班组”等活动，配合资金奖励支持，确保工程优质高效。

有了问题“账单”工会来“买单”

各项目员工奋战在一线的同时，建工博海公司工会还发挥上下联动的互助作用，为一线职工解决存在的问题，确保在现场各个工作能够顺利开展。公司工会成立巡视指导小组，按时下基层，随时听报告，电话24小时畅通，生产中遇到小问题第一时间协调解决，遇到解决不了的大难题，第一时间开启“绿色通道”。

这些有力保障，不仅给予参加劳动竞赛的项目部更大的决心，也给公司带来了生产力大幅提升的生产模式。据介绍， 四分公司CBD核心区文化设施项目为纯钢结构，有多项技术难点。施工过程中，公司工会联合企业科技发展部与项目部联合攻关，最终勇闯技术难关，先后攻克了针对工程中存在的施工现场狭小、钢结构交叉作业多等工程难点。