作为一个团队负责人，最棘手的就是对团队人员的管理。为什么有的人能轻松影响他人行为，调动他人完成任务，而有的人说的再多，也没人响应？领导力即影响力，即影响他人，改变他人行为，完成共同目标。如何有效地提升领导力从而让团队工作更有效率呢？本报记者采访了北京市总工会心理专家团队，请他们就此给出了建议。

【案例】

他被自己管理的

员工坑了

走到今天真是让张某没想到，作为一名比较成功的经理人，他在单位赫赫有名，业绩很好，但没想到，他所带领的整个团队被一个懒人瓦解了，而他多年的领导职位，也被上级领导撤了。他真的有点无言以对。

员工甲很懒，能力也差，在经理人张某带的团队里，甲跟谁都合不来，每个小组都排斥他，但没有重大违规单位是不会随便开人的，只能把甲留在团队里。为此，作为团队负责人的张某只得安排一些不重要的职务和工作给他干。

让大家都没想到的是，甲却因为觉得收入比别人少，在上级领导面前告了张某一状，甚至大吵大闹。上级领导为了息事宁人，决定让张某稍事休息，然后调到别的部门任领导，他成了这次事件的牺牲者。

最近这些天，张某一直问自己：我做错了什么，我以后该怎么做，我还能做个好领导吗？对自己的领导力也开始有些怀疑。

领导力包含哪些方面

领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体办事效率的能力。

行为的领导力

什么样的领导最感染人？一定是全身心投入工作，坚持把事情做到最好，并为之殚精竭虑的人最容易感染身边的人。在这样的领导身边工作，热情、激情、能力、创意都会被成倍地激发出来，从而获得长足发展。

承担的领导力

没有责任感的领导不是合格的领导，领导既然有相应的权利，就会有相应的责任。尤其是在工作中出现失误时，你是生气地推出你的员工被公司指责，还是带领员工共同承担这个失误？业绩没完成时，你是找尽了所有理由，还是从事实出发，分析自身存在的问题？

能力的领导力

领导自身的能力、必备的素质、发展的眼光等都会影响你的领导力。一个素质不错，待人接物不错，但工作能力弱了些的领导，很难有大的发展空间，个人的领导力必然欠缺。一个能力超强，但个人素质让人嗤之以鼻的领导，这样人的领导力也薄弱得如枯枝，看着高大强壮，实则一用力就会粉身碎骨。

培养人才的领导力

大海航行靠舵手，可船上每一个人的工作都至关重要，哪一环节出问题了，航海的危险性都会成倍放大。身为领导，你是如何带领员工、培养员工、激励员工的，因为这不但影响你自身的职场发展，更是能否将你的领导力发挥到极致的成败因素。

四步帮你变身魅力型领导

如果想在职场上有较高的领导力，就要做一个受人爱戴的魅力型领导，专家建议可以从以下四个方面入手：

以身作则

领导者的本质就是影响力。魅力型领导者通过自身的实际行动表明对倡导的愿景及价值观的坚定信念，用自身行为建立和传达组织的价值观体系，以榜样作用来鼓励下属和追随者的士气，让下属对共同理念产生信心，使之更加拥护领导者, 更加自觉地完成组织目标。

共启愿景

领导要为员工展示未来的使命 ,设定有发展前途的目标, 具体表现在领导者要通过行动甘当表率，时时把目标与行动紧密结合，通过环境塑造和组织文化设定等来强化下属的深刻印象，使下属心悦诚服地追随。

敢于冒险

冒险精神充分展示了一个领导者愿意承担风险的勇气。但在冒险的同时，领导者还要善于冒险，通过理智判断，尽量利用各种主客观条件降低未知因素的不确定性，提高冒险成功的胜算。当冒险失败时，领导者要敢于承担风险，这样的领导者一旦失败也能获得下属的尊敬和爱戴。

善于激励

专家介绍，领导力提升中重要的一点就是能发现员工的亮点，把 80%的反馈放在肯定员工出色表现的方面。看见员工需要纠正的行为时，不会当着他人的面指责，而是在私下里进行，始终维护员工的尊严。

□本报记者 闵丹