“腾退后的空间，有的用作停车场，有的与社区合作建成养老驿站……”8月18日，冒着绵绵细雨，孙耀兴介绍了近些年来他们的工作成绩。孙耀兴是金隅集团下属企业——北京建机资产经营有限公司（以下简称建机公司）主管疏解整治工作的领导。他说，从2014年起，金隅集团建机公司便以壮士断腕的决心，对不符合首都功能定位的产业和项目采取强力措施实施疏解。

疑云笼罩

职工怕收入失去保障

2002年，建机公司按照金隅集团整体战略部署，完成工业退出后，始终以房屋租赁作为主营业务。十余年间，公司不断盘活资产，优化资源配置，经济效益稳步增长，职工生活水平逐年提高。

2014年，随着北京城市规划建设的不断深入，建机公司逐步承担起越来越重的“两违”治理和疏解任务。面对大量房产要进行拆除和清退的事实，很多职工的内心都不再淡定：能给公司带来可观收益的房产没了，公司的经营收入将大幅减少，那么工资收入、福利待遇是否还有保障？每年的调资是否还能增长？一个个问题萦绕在职工心头。

建机公司班子成员深知疏解工作是首都发展的千年大计，必须下决心、下大力度完成。如何能够在稳定职工心态、保障经营收入的同时加快疏解力度，成了一个重要课题。

找到平衡

拆违后职工收入仍看涨

建机公司领导挂帅，成立了疏解清退专项工作领导小组。“两违”治理与疏解工作对于建机人来说，也是听说过没做过，大家只能摸着石头过河。公司上下通过召开工作会、研讨会、座谈会、教育实践活动，邀请专家进行讲座等多种形式，研究工作如何开展，破解了一个个难题。

同时，建机公司不断向职工宣贯治理与疏解工作的重要性，认清企业的发展形势，很快公司上下形成共识，广大干部职工理解了“两违”治理与疏解工作的重要性与紧迫性。大家团结一心、攻坚克难，不但按时按质完成了一个个“两违”治理与疏解任务，更最大限度实现了公司的利润增长，职工收入依旧连年提高，各项福利待遇也都有增无减，稳定的收入成了职工心里最大的定心丸，大家对公司未来的发展更是充满了信心。

冲锋在前

今年已腾空5万余平方米

随着工作的深入，建机公司专门成立了疏解腾退办公室，由6名员工组成。对于拥有七百多名在职职工、两万多名退休职工的建机公司来说，它无疑是个“小部门”，但它却有着“大担当”。

在大红门区域木研所商、住户的疏解和拆违项目中，2016年的一天施工队进入现场开始对木研所违建实施拆除，就在一切准备就绪时，商户卢女士突然反悔了，不接受之前已经签订的拆迁补偿协议，且情绪异常激动，试图强行阻拦。在这紧要关头，孙耀兴和疏解腾退办公室工作人员挺身而出。孙耀兴把早已烂熟于心的拆迁政策、疏解非首都功能的重要性讲给卢女士，平复其情绪，打消她想通过此举争取更大个人利益的目的。两个小时后冲突化解，使拆除工作得以如期进行。

今年年初，金隅集团陆续部署下达了62项清退调整、78项疏解整治和水机南厂区整体腾退任务。其中，建机公司根据内部管理实际，也部署下达了11项清退调整任务。截至目前，建机公司已完成腾空房屋面积近55000平方米。

□本报记者 张晶