不管是不是自己主管范围内的事儿，只要在工地发现问题，就要立刻召集处理，快速解决。北京市政路桥市政集团二公司大兴东环路工程项目部内，王晔青年突击队又为自己树立了新规，提升要求，所有工作全员责任制。

“年轻人接受能力强，但是整体的意识没有那么强，现在这个方式，改变了过去只把自己手头的事儿做完就行了的办法，每个人都得有整体意识。”项目部总工曹江华说。

这不，上午在巡视工地时，一名青年突击队队员发现有一根10千伏电缆裸露在外，马上通知安全负责人，并将所有相关人员叫到现场，商量解决办法。

王晔青年突击队成立于2013年，那年王晔33岁。当时项目部承建位于黄村的滨河街工程，清理一条盖板河的道路。河在路下，与路同宽，修理河道只能断路施工。道路两旁商户林立，一修河道没了行人也没了买卖。这下商户不干了，想方设法阻止项目部施工。

这是王晔青年突击队遇到的第一个难题。怎么办？等！

大家安排好时间，每天等商户休息，再开始施工。11点、1点、3点、4点……开始施工的时间越来越晚，因为商户发现突击队每天夜间施工，也安排了人员轮流蹲守，阻止施工……一共五个月的工期，与商户打“游击”打了三个月，大家同心协力，最后还提前十几天保质保量完工了。

工程完成后，河道畅通了，商户享受到了下水通畅的便利后，也与项目部取得了和解。

“在这个过程中，大家想方设法，特别团结，这也算我们突击队遇到的第一个难题吧。”王晔说。

有了这样的磨合过程，突击队的成员之间日益默契起来。团结是首位，业务上也要严格要求。王晔要求所有成员在工作经验上向老同志学习，同时发挥年轻员工脑子好的优势。在考证、电脑应用上对队员有要求，给他们制定学习计划，项目部也进行轮岗。

在这样的管理方式下，年轻人犹如雨后春笋般疯长起来。

任艳昌是青年突击队的队员，最初他在111国道项目负责材料工作，后来在东环项目做工程计划，现在又在这一项目做预算工作，已经成为了复合型人才。

2014年参加工作的邢畅，开始在项目办公室，一年多后就到公司组织人事部工作。

同样是2014年参加工作的石雅婻，开始做经营搞预算，今年已经能够独自挑起一个项目的经营、预算、结算工作，如果有个小项目，担任项目总工也是有能力的。

还有李伯龙，开始在安全口干了一段时间，半年后调到生产口，现在在修的这条道路有一半由他负责。

这些二十多岁的年轻人，在青年突击队里就像扎根于养分充足的土壤，迅速地成长、壮大，几年的时间后就可以独当一面。

现在，王晔青年突击队共有队员15人，其中党员4人、团员8人，大专以上学历15人。项目部35周岁以下领导班子成员1人，获得一级建造师证书。青年突击队队长王晔曾荣获由共青团北京市委员会、北京市人力资源和社会保障局联合开展的“2016年北京市青年岗位能手”称号。

王晔青年突击队所在的项目部自2013年成立以来，已先后完成滨河街工程、温榆河工程、兴业立交改造工程、天堂河改造工程四个施工项目，并全部验收合格，完成对内对外结算，并经公司审计部审计通过。几个项目在完成上缴与公司签约指标后，都有较大盈利，取得了人才与效益的双丰收。

□本报记者 边磊/文 于佳/摄