“不管什么工程，如果干不好，心里就不踏实。”这是有着36年一线施工管理经验的姚建国最深的感受。1980年参加市政工作的姚建国，是一位地地道道的“老市政”，身边同事都亲切地称呼他“姚工”。但在北京城市副中心工程，他却遇到了新挑战。

用他的话说，北京城市副中心工程意义重大。这是一项政治工程，施工各方面标准高、要求严，不管是对企业，还是对他个人都是一次前所未有的挑战。现阶段姚建国主要负责前期所有临时道路施工，保证各参建单位顺利进场。

作为项目常务副经理，这位久经沙场的“老市政”再次展现出了过硬的业务素质和管理才能。特别是为了保证北京城市副中心临时道路的“高标准”建设，他带领百余名管理人员展开了一次次攻坚战。目前，最后一条临时路施工已胜利接近尾声。

“别看叫它临时路，但是建设标准比一般城市道路还要高。就拿混凝土密实度来说，临时路要达到98%，一般城市道路也只有95%或96%”，为了保证施工质量，姚建国介绍说，每一条临时路正式修建之前都要先做一段试验路段，打好样板，采集技术数据，试验成功以后才组织进行整个路段施工。

施工过程中，尽管工期紧张，设计变更频繁，但是每一道工序、每一项流程都要严格按照设计要求“规规矩矩”地向前推进，不能出现丝毫差池，既要抢进度、稳推进、保工期，又要讲规范、重质量、提形象。

“前不久，北京城市副中心搞起了劳动竞赛，我就和团队一起琢磨怎么攻克难关。”姚建国说，为此，他和项目团队一面全力做好工序优化、人机物料组织，一面加强现场过程控制、提升安全文明施工水平，并通过采取一系列微创新、小窍门等手段让施工建设事半功倍。

他给记者举例道，为确保临时路路面质量，施工中选择应用了高端监测设备综合检测仪；为缩短道路水稳养护周期，提高施工速度，巧妙采取了双层水稳同时养护的办法。为进一步提高文明施工水平，项目专门出台了管理办法，成立了“文施”小分队，对施工区域进行实时保养的同时，还对周边社会道路进行清扫、洒水。“施工区绿化也已经着手了，前几天撒下的草籽，现在都冒头了。”姚建国说。

姚建国坦言，干施工是件苦差事。现在，许多年轻人刚到项目会觉得苦、觉得累，有人甚至想打退堂鼓。这些都可以理解。所以，他很少和那些小年轻发脾气，哪怕是他们在工作中犯了一些小错误。姚建国更愿意慢慢地去引导，把好坏、利弊向他们讲清楚，尽量通过自己的一言一行为这帮年轻的孩子做好榜样。他说：“我女儿今年25岁，和项目上的那群小年轻差不多大。”

36年间，姚工从基层一线施工员、技术员干起，当过工区队长、项目总工、生产副经理以及分公司的负责人。一路走来，参建的大小工程不计其数，项目类型无所不含，从道路、桥梁、高速工程，再到地铁、水厂、综合管线，几乎所有类别的市政施工都跳不出他的工作历程。

□本报记者 白莹