身为北京城建二公司百旺经理部项目经理的他，不是浪漫的诗人，却有一个很有诗意的名字：史小诗。在80499平方米的海淀区“永丰嘉园”7组团小区工地上，他用汗水和追求完美的匠心，将工程雕刻成北京市长城杯奖优质项目，把工地打造成北京市绿色安全文明工地；以丹心赤胆和责任担当，把工程从潜亏转为盈利。在平凡的砖头瓦块当中，他造起了一栋栋温暖的安居港湾。

史小诗，个头不高，貌不出众，但这位北京汉子却有着追求梦想的执着与坚韧。1996年，史小诗从北京城建中专技校毕业，初到北京城建二公司，从干普通的测量工作起，他就下决心要做一名出色的职业建筑人——项目经理。历经几载寒暑，2011年，史小诗拿到了建造师和项目经理的证书，取得了迈向梦想成功的关键一步。

这几年，在海商大厦、总参四道口经济适用房小区、东湖湾商住楼小区等项目建设中，史小诗从测量工到栋号长，从栋号长到主管现场施工的生产副经理，他扎根工地，既管施工进度、质量，又抓安全、经营，积累了丰富的好经验和好措施。

2014年，史小诗出任二公司百旺项目经理部经理。此时的他没有丁点儿当官的喜悦，因为他刚刚接手的海淀区“永丰嘉园”7组团小区工程造价很低，工程还没干就已潜亏150万元。

面临“大考”，如果搞砸了、赔钱了，就意味着他项目经理生涯的结束。狭路相逢勇者胜，史小诗与班子成员背水一战，为了扭转亏损困境，他们精打细算过“苦日子”，从一滴水、一度电、一根钢筋、一截木头开始节约，点滴增效。夏天，他带头不用空调办公；在材料采购中，他立下比质、比价、比运距的“新三比”原则；在周转材料使用上，他严格掐算周转材料进退场时间，节省租赁费用。900个日日夜夜里，史小诗就泡在工地上，困了趴桌前打个盹儿，饿了下碗方便面，在他的心里，只有工程、工程。“工程上无小事，半点儿差错都不能出。当时没有退路，只能硬着头皮往前闯，”在他的精心哺育下，“永丰嘉园”7组团小区工程各个栋号拔地而起，喜讯频传，长城杯二次验收夺杯已定；紧接着又被评为北京市绿色安全文明工地。

一个优秀的项目经理，要经得起市场的检验和洗礼，盈利才是检验合格与否的试金石。潜亏的150万元，又该如何扭亏为盈呢？

工程甲方与施工方既是朋友又是对手。史小诗刚承接工程时，甲方单位突然改制由国营转为私营。要想从私营老板的手里找回钱，那可不容易。在做好项目自身管理的同时，对待甲方，史小诗的态度是不讲价钱，一切以让甲方满意为标准。甲方的气顺了，合作才能更顺畅，正是史小诗的诚信合作，让甲方主动提高了工程造价。

地下加了一层，增加3264万元；地下四周“挡土墙”施工增加到80万元；工程实验费用调至50万元；土方运输调增到430万元；小区公共部分的精修部分，又增加了400万元……150万元的潜亏补上了，员工们的底气足了，干劲高涨，施工进度、工程质量让甲方更为满意。目前，该工程已完成工程结算，合同总价1.48亿元，累计完成产值合同总价1.48亿元，收回工程款1.4亿元，工程盈利已成定局。

2017年，闻鸡起舞，史小诗撸起袖子，带领员工们转战到了环保科技园工程项目上。在新的工程起点上，他愿每次都能交出满意的答卷。

□通讯员 杨保川