石刚是中车北京二七机车有限公司机械二分厂设备员兼维修班班长。30年来，一直负责厂里的设备管理和维护使用保养工作。

每天早上，石刚总是第一个来到车间，查看一下每天的维修记录，安排好当天的工作，这是他多年的习惯。

早上8点，一天的工作开始。石刚来到一台车床前，打开电源，车床运转起来。“干我们这行凭的就是经验，上前一听，看一眼就知道机器哪有毛病。”说着，他关掉电源和几个同事开始修了起来。

“我们石师傅在工作中，随叫随到，小问题及时解决，大问题迅速组织人员抢修，从没耽误过生产。”小刘师傅笑着说。

2015年，生产车间的一台西班牙数控镗铣床旋转附件头精度出现了故障。石刚接到通知后，连忙赶到车间与资产部维修管理中心员工一起，仔细研究附件头结构，针对附件头外形的特殊结构制作了专用工具，边拆边研究，耐心细致的查找难点，经过日夜奋战，终于攻克了难关。免除了将附件头送回原厂修理周期长、费用高的不便和周折，既保证了生产需要的时间，还为厂里节省了20多万元的修理费用。

“干维修这么多年了，我爱这行。每当一台台在我手中修好的机械设备重新转起来，就像赋予了它新的生命，那时是我最愉快的时刻。”石刚笑着说。

石刚还在精益生产TPM管理工作中，积极与资产管理部模块负责人联系，认真学习新的管理知识。“每一项新的管理方式运行都有一个艰难的推进过程。”石刚说。为了做好这项工作，他耐心细致的给大家培训讲解，深入现场对每一台设备的操作者进行指导。在他努力的推动下，车间精益生产TPM管理工作得到顺利推广。

多年来，只要车间机械设备出现问题，石刚带领班组11名员工，都是以最快的速度进行抢修，保障了生产的正常运转……

□本报记者 周世杰/文 彭程/摄