本报讯（记者 马超 通讯员 程海超）“通过这半年的现场磨练，现在整理相关资料时一目了然，做起来得心应手，感觉自己‘内外兼修’了。”近日，中建二局土木公司路桥分公司组织开展青年座谈会，青年培养方式因人而定成了大家热议的话题。

据该公司工会负责人介绍，考虑青年员工急需成长成才的诉求，公司给他们最大限度的自主权。导师可以自选，青年员工根据自己的意愿选择两位不同业务且经验丰富的老员工作为自己的导师，因材施教。

此外，为了鼓励职工，项目每月考核青年员工的学习情况及工作情况，通过增加绩效考核奖励的方式鼓励青年锐意进取。

公司还放宽青年员工轮岗的限制，鼓励青年员工根据自己喜好挑战更多岗位，不断磨练自己，力争成为复合型人才，力求以“个性套餐”的形式激发青年员工锤炼自己的激情与活力。