人体的中枢神经系统，接受全身各处的传入信息，经它整合加工后成为协调的运动性传出，或者储存在中枢神经系统内成为学习、记忆的神经基础。人类的思维活动也是中枢神经系统的功能。如果说花坛搭建的各个单元承担着不同任务，那么负责花坛搭建整体协调的工程管理组就是这一工程的中枢神经。北京市花木公司职工黄亚玲正是“中枢神经”的一部分。

从2001年参加工作，黄亚玲就参与到了天安门广场中心花坛搭建整体协调的工作中，近几年开始管理中心花坛的搭建。从花坛准备搭建开始，黄亚玲要联系花店、机电事业部、3家花卉生产单位、首钢、盛世鸿霞玻璃钢厂等多家单位协调时间和工序，大大小小的交接点有六七个，最远的位于通州区西集镇。她不但要电话反复确认，还要跑现场，更重要的是还要安排妥当一些工序衔接部分谁都不愿意做的活儿。

“今年的情况有点特殊，因为北京马拉松提前了。往年都是‘十一’之后比赛，今年提前到9月份。”黄亚玲说。

马拉松比赛是在天安门广场发令枪，参加比赛的有几万人，涉及到安全、秩序、形象等问题，天安门地区管委会希望中心花坛可以在马拉松比赛后再进场，这比往年的时间晚了两天，但花坛完成的时间却没有推迟。

“相当于减少了48小时的施工时间，于是我们在现场的施工都是按小时计算，比如12点到下午3点是哪个单位进行施工。减少两天施工时间，对场外的要求更高了，尤其是大花插制这一块工作。”

说起大花插制，黄亚玲颇为得意，因为今年花店负责人在场外进行了3D扫描，技术人员进行了特别精准的定位，大大减少了在现场施工的时间。进行3D扫描后，先用小型花做模型，把上面的花头剪掉，下面枝杆角度位置固定，每个位置都提前定好，然后再按比例制作大花篮，进行焊接、固定。虽然现场还要进行一些调整，但主花的位置按照模型提前固定好，这样到了现场可以节约很多时间。

今年还有一个特殊情况，就是施工期赶上下雨比往年都多，而且经常是雷雨。几个重要节点都赶上大雨，大家都是冒雨干的，因为时间不能等。

但雷雨降临，按照安全生产规范，打雷时不能吊装，因此所有人都只能在现场等，等雷电间隙的时候才施工，这一等，施工的时间又减少了一些。

“从安全角度说是没办法的事情。因为吊装中心花篮的吊臂高，都是上百吨的吊车，广场又空旷，所以只能插空。”为这个问题，黄亚玲还特意咨询过天安门地区管委会关于避雷设施的问题，但由于避雷设施离施工位置都比较远，所以雷电期间只能等待，“总体来说还算是运气不错，没有持续雷雨，在规定时间内把活儿干完了。”

除了广场中心花坛，黄亚玲所在的工程管理组还要负责长安街沿线的花坛布置，大家分工合作，白班夜班轮流上。赶到轮不过来的时候就一起上，所有人都连续上一段时间，抽空在车上眯一会儿。

“每年这段时间大家都绷紧了神经。大家心里明白，家属也都理解，所以我们都会全力以赴。”黄亚玲说。

花坛搭建完成后，也并不轻松，现场每天都需要维护，今年已经有两次蓝色大风预警，这都要安排人员巡视；由于花期持续时间有限，10月中旬还整体连夜换了一次花。接下来的时间，黄亚玲又要琢磨安排下撤的工作，撤下的东西到什么地方去，现场怎么清理……这些都要提前安排，每一项工作都要衔接好。

□本报记者 边磊 文/摄