9月18日，中秋节后的第一个工作日，北京天气变凉。地处海淀区的北安河定向安置房项目现场，挖掘机、运输车辆往来繁忙。

用劳动竞赛保工期

“10月底前，我们盖好的保障房就要交工了。现在正做最后的市政绿化工程，处在百日劳动竞赛抢工期时期。”中建一局五公司北安河安置房第二项目书记邓青川说。用劳动竞赛来抢工期、比质量、比安全，这可是北安河定向安置房项目从开工到现在一年多工期的常用手法，往往是一个劳动竞赛刚结束另一个又开始。

“临近收尾，外墙安装、机电安装、卫生间防水、市政工程、园林景观等同时穿插进行，有10支劳务队伍近千人在现场奋战，我们希望按时交工，让老百姓早日住进安置房。”邓青川说。

邓青川介绍，北安河定向安置房是北京市重点民生工程，安置总户数4341户，总人数10183人，第二项目负责其中16栋楼房及附属市政绿化设施的施工。

“仅用70天，我们就将3号楼的地下3层、地上15层抢工完毕，从年初的基坑到结构封顶，平均3天半一层。3号楼还拿下了北京市结构‘长城杯’奖。”提起在劳动竞赛中的抢工期，项目生产经理乔磊自豪地说。

这速度是怎么拼出来的？乔磊说，关键因素是人，每一名职工都很拼。技术总监李冠军为了赶工期，肩负巨大压力。家中2岁多的孩子在小区和其他孩子玩闹时伤了眼睛，他也只是在孩子动手术那天陪一会儿，手术一做完，他返回岗位。

土建工长宋奇原定今年五一结婚，因为抢工期，只能先回老家领完结婚证，又立即返回施工现场，将婚礼推迟到了安置房交工以后。

质量不因工期紧而放松

抢工时，项目并没有忽视质量，反而是当做重点来抓。质量总监赵金锋深有感触：“保障房是民生工程，也是民心工程。虽然工期紧，但作为刚刚拿过中国政府质量奖的中建一局，本着工匠精神，每个环节都精心打造。我们作为质量把关人员，不能因为工期紧就有一点点放松。”

平时，赵金锋很注意施工的每个细节，在搭防护架时，赵金锋细致到一个螺丝钉都要用手去拧一下。“以地库为例，3层的螺丝钉就有约300万个，我们分成3组，抽查率至少20%，这就是约60万个，为的就是确保质量安全。”

抢工期间，有一天赵金锋在现场检查时，发现刚打好的混凝土上有一个脚印。“谁干的？混凝土上绝不能有一个脚印的。”在赵金锋的严厉追查下，很快就找到“事主”，原来后续流程人员因为赶工期，没等混凝土养护时间够就上来操作。

面对这种情况，赵金锋对该名员工进行了严厉的指责，并拿出整改办法。一方面，赵金锋督促相关人员趁混凝土未完全凝固时找补平；另一方面，向项目领导申请增加模板防护的投入，盖混凝土上，防止混凝土被人踩出脚印。“虽然增加了投入，但这样值得！”

赵金锋介绍，北安河定向安置房建设的标准并不低。考虑到近年来北安河地区雨水比京城其他地方多，卫生间等位置的防水要比正常的多出两道。验收时，验收人员也增加了一倍，确保能够及时验收。

“在劳动竞赛时，项目党支部和工会联合会发挥了很重要的作用。”邓青川说。

邓青川说，看着抢工的员工一个个每天都很累，好些人累得不想早起，直接省掉早饭，但这样不能有旺盛的精力来保证上午的工作。为此，项目工会联合会推出了阳光早餐，每天换着不同的花样，吸引员工早起吃早餐。

“很多员工家在北京，但无法每天回家，我们就给职工宿舍安了空调，配备独立卫生间，准备24小时热水，创造良好的条件保证员工休息。”邓青川说。

□本报记者 马超