“哗！”“哗！”“哗！”炎炎夏日，在中铁建工上海公司新龙华项目农民工书屋里，安静得只能听见翻书声，十余名农民工正在此学习。当天，室外高温近40℃，气象部门发布了高温橙色预警，项目部调整作息时间后，农民工纷纷利用休息时间前来读书。

“这是我们项目精心为农民工打造的书屋，他们可以一边看书，一边纳凉。我们项目不仅是农民工爱学习，项目自有员工也很刻苦，这几年有约三分之一的职工走上了管理岗位。”项目经理陈忠兵说。

陈忠兵带领的项目团队，自2011年来，连续承建了石泉路租赁房、太平桥租赁房和新龙华租赁房。

学风浓厚

职工个个都是多面手

“只要其他建筑公司有一个地方比我们强，我们就要学过来，不管它是央企和地方企业。”这是陈忠兵的学习理念。

在此理念支撑下，项目职工个个都成了多面手，技术员精通算量，安全员也懂技术。领导班子多是双肩挑，项目总工兼任书记，项目生产副经理兼任工会主席。

项目总工陆剑峰告诉记者，“项目有完善的学习机制，每周三晚上6-8点，是项目职工固定学习日，大家集中在一起学习讨论。此外，项目还举行不定期的参观交流，给每一名职工都提供学习的机会。”

鲁班算量是一项复杂的工作，往往由商务部门负责，陈忠兵要求每名技术人员都掌握。经过一段时间学习后，现场数据就都由技术人员来出。“这样数据更精确，更好地实现物料控制，避免了浪费。”陆剑峰说。

陈忠兵不仅要求员工爱学习，他自己也肯钻研。在他的办公桌上，记者看见一本厚厚的书——《中铁建工集团项目管理手册》（试行）及《上海公司实施细则》，一共648页，已经被陈忠兵翻得书页都卷了。

“陈忠兵是真的领会了书本知识，并会灵活运用。”商务经理王艳对此深有体会。有一次，陈忠兵安排商务部门编一个商务策划，王艳接到任务后，按照格式直接套用。陈忠兵看完策划后，从标题到内容都否定了。他拿出公司那本大书告诉王艳：“你把这本书钻研透了再重新编写策划。”王艳一下子就脸红了，回去后将书翻了很多遍，发觉不能直接套用格式。经过陈忠兵的调整，最终出来的商务策划书交到公司后，公司高层非常满意，并以此作为范本组织全公司商务人员学习。

项目学习氛围浓厚，也感染了新员工。姜国梁去年大学毕业后来到项目，在导师的带领下，成长迅猛，已经能独当一面，目前负责3栋楼的技术工作。

学以致用

项目小改小革成果多

“我不是要大家死学，而是要大家学以致用。”这是陈忠兵的学习理念。项目员工学以致用，为项目上带来了许多小改小革，让施工变得更顺畅。

在雨水收集方面，项目团队没有照搬经验，而是利用场地特点修建了雨水收集池，将以前的废管进行二次利用，并购置了几个水泵，制作了一套完整的水循环系统，为现场施工主干道降温除尘、现场西侧临时厕所、1号2号大门洗车台及底层管网施工用水提供水源保障。

“钢筋棚、围挡等都是可拆卸的。尤其是钢筋加工棚节地效果好，能实现材料最大化周转，其流程堪称教科书般的流水程序，这也是我们在学习中琢磨出来的经验。”陆剑峰说。

陆剑峰告诉记者，项目上的照明灯全是节能的，亮度大还省电，灭蚊器也用上了太阳能。利用空气热源泵热水，能供应600名职工洗澡。

学习高精尖

大数据助力项目管理

“项目团队在学习中，还善于利用BIM技术和大数据等助力项目施工管理。”陈忠兵说。

余士鹏今年27岁，毕业于南昌航空航天大学，2013年来到项目担任技术员，后来专门负责BIM技术。

“我们借助三维模型技术交底、方案动画模拟、漫游等技术，减少工程不必要的返工，节省成本。”余士鹏说。

余士鹏告诉记者，项目团队利用管线综合优化后的模型，采用漫游技术进入模型内部，可任意角度的观察模型，方便技术人员对机电施工班组进行虚拟交底，指导实际施工，既做到综合管线走向准确、相互协调统一，又给人以美观舒适的感觉。

团队先利用3D-Max软件做出样板工程、外墙施工完成后的效果，得到甲方认可后再进行施工，以防因颜色、样式不喜欢等而重做造成的返工，节省成本。

在学习中，原来的技术人员曾海波成功转型为安全总监，并利用 “大数据”时代互联网平台的优势，将项目安全文明管理与互联网相结合，实时监控、实时人员信息、安全微信群、噪音扬尘监控器等一系列信息时代的设备或平台通过制度化的运转，达到了项目预期的高效、短平快、精细化等标准要求，实现了项目整体管理水平的提高。

“通过大数据，我们项目实现了半智能防尘，只要扬尘超过一定的数值，就会报警，项目开启自动喷淋器系统进行喷水降尘。”陈忠兵说，“我们也和相关单位沟通合作的可能，希望真正做到智能防尘，让扬尘警报系统与自动喷淋系统结合，只要数据超标，喷淋便自动开启。这是我们的目标。”

项目工会主席刘强说，这几年，项目人才成长迅速，向公司输送了项目经理、总工、商务经理、安全总监等管理人员12名。项目职工30余人，人才输出率超过三分之一，项目真正成了公司的人才摇篮。

□本报记者 马超/文 通讯员 张秀/摄