七八月份是北戴河的雨季。午后突如其来的大暴雨，让还在北京市工人北戴河疗养院内散步的人们一下子跑了个干净。院子里顿时安静下来，只剩下大雨拍打地面的声音。

正在楼道里查看电路情况的物业部经理李树军，这时快步回到办公室，拿起桌旁的一把雨伞跑到院子里。“这么大的雨，各处排水通道很可能会出现堵塞情况，一定要多巡查几圈才能放心。”李树军说。

钻进鸽子窝，

用手清理排水口的垃圾

最让李树军担心的就是疗养院东北角的一处鸽子窝。鸽子窝底下是个排水口，经过大雨冲刷，许多杂物都会被冲过来，造成堵塞。不远处就是康体中心和客房，一旦积水，会造成严重影响。因此，每到雨天，李树军总会先到鸽子窝旁边巡查一圈。

鸽子窝的外面，有一个半人高的入口，里面的地上堆着未及时清理的粪便、羽毛和烂树叶，味道很不好闻。李树军却管不了那么多，他收起伞弯着腰走了进去。这时的水已经开始积起来，但并不严重，李树军轻轻松了一口气。他用手拨了拨堆在排水口处的树叶、羽毛等垃圾，水开始打着旋儿地往下流。

从鸽子窝出来，李树军看到了正在巡视的疗养院党支部书记张世岳，两个人简单沟通了一下情况，发现没什么问题了，便径直往食堂和消防泵方向走去。就这样，两人一起撑着伞转完了东院和西院，大约过了1个小时，才回到办公室。

这时的雨也渐渐小了，院子里寂静如初。

作为有着40年工龄的老员工，李树军对疗养院里的一草一木熟记于心。每天来到单位后，他的第一件事就是到各处巡查一圈，看看是否存在安全隐患。“外边共有5处排水口，有2处存在安全隐患的地方，下雨的时候必须盯着。院子里面还有一些老树，刮风时容易造成树枝脱落砸到行人或车辆，这些都要随时注意。”李树军虽然自称记性不好，但谈到每一处安全隐患，总是滔滔不绝。

鉴于北戴河特殊的气候环境，疗养院一般在11月-2月会暂停对外开放，而李树军却要一年四季盯在这里，进行工程管理、设备维护、环境卫生、安保等工作。“他是我们公认的老黄牛，每天早上六七点钟就来到单位，工作到晚上八九点才回家。如果有重要团队或者暴雨大风等特殊天气会工作到更晚，非常辛苦。”张世岳说。

站在顶层栏杆上，

亲自监督房顶修缮

在雨季，每天即使巡防的再仔细，还是会出现各种问题，这给物业部增加了不少工作。

不久前，有人反映3号楼的顶层漏雨了，这事李树军一直记挂着。趁此次雨大的时候，他专门跑到3号楼顶层去看了一下，查找漏雨位置，安排工作人员进行抢修。

下午六点多，太阳已经从厚重的云层里出来并有些西斜了，3号楼的屋顶上，工人们正紧张地进行防水密封。放心不下的李树军再一次来到顶楼阳台，这里已经摆满了拆卸下来的瓦片，上面沾着泥土，显得有些狼藉。

李树军一脚登着人字梯，一脚踩在阳台的栏杆上，查看屋顶维修情况。这个动作很危险，稍有不慎就会掉下去，但他却顾不了那么多。“后天将有一批客人入住，我们必须在明天完成所有工作。”他说。

在李树军的手里，始终握着一部对讲机，方便随时与工作人员沟通情况。“真希望这个对讲机永远不响。”李树军苦笑了一下，“但这种时候往往很少。”

更换供货商

有时只为节约五分钱

在同事眼里，李树军是一名实实在在的“老黄牛”，却也是一名不折不扣的“倔牛”！尤其是涉及到疗养院利益的时候，他有着自己的坚持。

作为物业部经理，李树军担负着部分货物的采购工作。这并不是一份轻松的活儿，不仅需要时刻统计库存与需求，还要货比三家，寻找到性价比最高的商品。有时候，他甚至会为了节约五分钱，而调整供货商。

四季餐厅布菲炉是自助餐厅用来对菜品保温的装置，它需要用的酒精消耗量大，需要定期采购。为了寻找到性价比最高的供货商，李树军已经换了三四家供货商。起初，每罐酒精的价格是4.5元。李树军接手采购工作后，积极同供货商进行谈判，最终以4.3元每罐的价格拿下。

今年，李树军通过各种渠道又找到了一家相同酒精品牌的供货商，3.9元一罐，于是他们换了新的供货商。后来又有一家卖3.85元一罐，比之前只便宜了五分钱，但为了节约成本，李树军再次更换了供货商。“我们每隔一段时间就要采购一次酒精，每次买10箱，一箱48罐。如果每罐省5分钱的话，一次采购下来就可以节约24块钱。”李树军为记者算了一笔账，“控制成本要体现在一点一滴，绝对不要小看每一分钱。”

这样的精打细算，还体现在设备维护上。疗养院部分卫生间的蹲便采用的是感应式冲水系统，由于感应灵敏，经常自己冲水，不仅很快耗尽电池的电量，还浪费了水资源。为了节约成本，李树军带着工作人员对卫生间进行了整修。工作持续了一个多月，共更换了60余个蹲便。

这些情况，只是李树军工作的一个缩影。疗养院哪里有工程建设、有维修、有断电、有漏雨、有卫生死角，哪里就有他的身影。“我每天总是在转，有时候不知道哪里会出现问题，就只好不停地转。”一脸憨厚的李树军说。

□本报记者 金海鸥/文 于佳/摄