他来的时候，项目已经开始了半年多，现在脑海里还犹记得第一次见他时的情景：肩上斜背着笔记本电脑匆匆进办公室坐在我前面的办公桌上，像个老小孩，形象与他的年纪极为不符。当领导安排我把所有图纸资料都拷贝一份交给他时，我才知道原来这个帅老头是一位施工经验丰富，精通技术的实力派技术员。

记得有一次，大家都在为又一次的设计图纸变更而进行着紧张的施工方案变更时，办公室一角传来一阵语气坚决而肯定的讨论，与其说是讨论，不如说是一场相互说服的“口水战”。

供应商抱怨项目部提供的图纸设计等信息的不确定性，常常无条件的变更，由此给他们的运作增加诸多困难，甚至导致直接的损失，意图让项目部增加额外款项。

只见帅老头语气坚定，十分自信的样子，与供应商据理力争。持续了很长时间，我一直在工位上关注着这场具有一定谈判意义的争执，最终，帅老头说服供应商接纳了我方变更后的物资供应，不由得我也就对这位帅老头开始关注起来。

我当时想，这个帅老头本领真大，一定非常有经验，那个时候的我，刚毕业一年多，图纸看不懂，现场施工做法搞不懂，心里非常着急，渴望有经验丰富的人能帮帮我。于是，我经常缠着帅老头问这问那，请教个没完没了，而帅老头总是耐心地手把手教我识图、制图、修改等技巧。从那以后，凡是遇到不懂的地方，我都会去请教他。

每次请教帅老头，如果我没有真正弄懂，他都会不厌其烦的一遍又一遍重复讲解，经常是直到我真正明白时，已经过了吃饭时间，或是下班多时。每逢此时，我总会心生愧疚，而帅老头总是轻松地说：“不懂就问是好事，耽误点时间不算什么，我也愿意把我的经验都传授给年轻人，就怕年轻人不懂不问不学。”

就是样，物资部的帅老头成了在技术部工作的我的导师，在他那里，我学会了很多施工工艺及节点做法，并且把这些做法反映到图纸中去。拿给设计审核，基本80%被设计肯定，未被认可的20%部分是业主设计师认为方案可行，但施工太过复杂。于是，业主设计师在帅老头提供的设计方案基础上进行升华，我再拿回来找帅老头确认实际施工是否可行。

在这个过程中，我乐此不疲的在他们中间奔波着，感觉到莫大的享受与满足。有的时候他会调侃我几句：搞技术的怎么问起搞物资的人来啦，我都不在意，只是笑笑说你们才是最有经验最具代表的人，得请教你们。帅老头的诙谐幽默化解了我们这些年轻人对他的畏惧心理，对他的称谓从最初的“周工”变成了“周叔”，感觉他既是我们的导师，又如我的长辈一般。

让我印象最深刻的一件事情是我负责的区域有一个烟囱，烟囱上面有一块全园区独一无二的艺术玻璃。这个艺术玻璃的安装节点有点棘手，按照老样子，我请教完周叔后，将做法反映到深化图纸中并被设计审核通过。帅老头找来厂家，并让我打印图纸后向厂家交底，我当时有点发愣，从来没跟工人或厂家交底过，以前找设计，把图纸给设计一看就明白，偶尔会说几句，这次不会啊。

周叔看我为难的样子就明白了，拿过图纸，开始给厂家讲解。厂家老板对图纸也是一窍不通。帅老头就很有耐心的同老板做细节讲解。明确指出灯箱各组成部分，再详细讲解每个局部的细节由什么材料组成，如何连接，材料的规格等，都事无巨细的讲给厂家听，直到厂家弄懂为止。

听完周叔的讲解，彻底让我对周叔刮目相看，对他佩服得五体投地，周叔真正算得上是一位精技术的资深老技师。一周后，厂家将做好的成品运到现场，设计看完之后都赞不绝口并一次性通过。

周叔，在我的职业生涯中，不仅教我学会如何做事，更让我从他的身上学到了如何做人，感谢有他一路陪伴与教导。

□桂秀平 文/图