“从2012年9月开始，我到新疆安装易拆卸柔性节能保温篷房，到现在已经有三年多的时间。”聊起这几年的工作，黄学军没有说其中的苦和累，只是很简单地几句话带过。可他的同事却说：“这三年多的时间，他很少回家，基本上都在新疆那边忙，很多时候都是在沙漠中工作。”

从缝纫工

成长为车间主任

今年40岁的黄学军是1992年来到北京帆布厂（北京五洲佳泰新型涂层材料有限公司前身）工作，到如今已有24个年头。在这24年里，他从缝纫工、裁剪工、打包工干起，通过自己的辛勤劳动，一步一个脚印地逐渐成长为工段长、质量检验负责人，直至车间主任。他的同事对记者说：“黄学军的家庭在老家应该算是一个‘土豪’家庭。”黄学军也承认这一点。黄学军说：“我不想在父亲的企业里工作，就想到外面闯荡，所以离开了家庭。”

在帐篷生产车间，黄学军拿着十几块不同布料对比材质、性能，向同事讲解什么样的材料强度高，弹性好，耐磨耐腐蚀；什么样的支架强度高、柔韧性好，能够提高帐篷的防风性能……俨然一个行家里手。他的同事说：“他对几百道工序了如指掌，已经成为佳泰公司的‘顶梁柱’。”据同事们介绍，黄学军在担任生产调度期间，把生产订单从原材料调配、工时安排、工序安排、出库和入库都安排得井井有条。在技术工人短缺的大环境条件下，把工时和职工的技能充分发挥出来，劳动生产率不断提高，产量逐年递增。2013年和2014年，连续两年为企业实现2亿元以上的经营指标，与2003年4000万的指标相比提高了5倍。

雨中抢出

价值数十万元原材料

在佳泰公司，黄学军是出了名的“突击队长”和“铁汉”，各项急、难、险、重的任务中都能看到他的身影。

2007年，佳泰公司进行产品结构调整，黄学军带领23名职工远赴广东学习充气玩具产品的设计和制造，时间长达5个月。在学习期间，他们如饥似渴地学习着各种设计方案制造工艺。一天傍晚，当地刮起了台风，暴雨倾盆。他们在这家企业刚学习完回到住处，就见一批刚从国外进口的原材料被水淹了。这家企业的外商老板眼睁睁地看着价值数十万元的原材料被损坏，却束手无策。此时，黄学军脱掉上衣，说了句“北京人，跟我上！”，便带头冲进雨中。23名职工无一例外地在雨中来回奔跑，抢出原材料，挽回了经济损失。外商老板买回23条新毛巾为他们擦拭雨水，老板太太亲自熬好姜汤，感谢之情溢于言表。学习结束后，这家企业迅速将业务全部转入到佳泰公司，并且建立了长期合作关系。这也使佳泰公司在当年实现了出口创汇零的突破，为外贸业务的发展打下了基础。

充气玩具规模生产之后，黄学军又主持了充气玩具生产流程改革。通过生产流程重新分配组合，每月产量提高了13000平方米，劳动生产率提高了25.8%，工人计件工资每月增长了300元，激发了职工劳动热情，保证了每月出口订单的完成。

2008年四川汶川大地震后，佳泰公司承担了救灾帐篷生产任务。时间紧，任务重，黄学军主动请缨担任夜班组组长。在他的倡议下，夜班组与白班组开展了“连续工作50天不下火线”的劳动竞赛，组员实在坚持不住他就顶上，换下组员休息一会儿。就这样，黄学军夜班小组单班产量达到86顶，打破了67顶的历史纪录，以产量、质量双优势胜出。救灾任务结束后，黄学军带领的夜班小组因出色地完成了抗震救灾生产任务，荣获全总颁发的“工人先锋号”光荣称号。

独自一人进疆

实地采集技术数据

易拆卸柔性节能保温篷房产品是佳泰公司在“十二五”中期开发的新产品，承载着“十三五”期间企业产品结构调整和产业化生产的使命。按照佳泰公司新产品产业化推广计划，易拆卸柔性节能保温篷房系列产品将要在新疆进行安装，但是还要进行新产品鉴定。保温是这类产品的核心技术，为了取得第一手资料，黄学军在新疆全年温度最低的1月份，独自一人往返新疆，在实地对篷房内外进行温度、湿度、风荷载、雪荷载等技术数据进行采集。

按照技术要求，数据分为篷内、篷外两组，每两小时为一个测量时段，每天测量12次，连续15天。为了测量时间和数据准确，黄学军在篷房外搭个窝棚住了进去，每两个小时记录一次数据，回到窝棚后绘制成分析图传回佳泰公司。在冰天雪地里独自一人在窝棚里度过15个昼夜，没有一次睡眠时间超过2小时。因为有了第一手数据，确定了易拆卸柔性节能保温篷房产品技术的优良性能，有了大量数据作为支撑，易拆卸柔性节能保温篷房产品顺利通过了中国科学技术协会的新产品鉴定，其中核心技术被确定为国内领先水平。

转战新疆各地

建大型保温篷房

2012年9月，佳泰公司成立了以黄学军为组长的篷房安装小组，承担到新疆安装易拆卸柔性节能保温篷房任务。

“新疆地区气候环境恶劣，从地表向下30厘米都是沙子，每天必刮的大风卷起满天沙尘对面看不见人。”来新疆之前，在黄学军的带领下，佳泰公司制定了一整套大型保温篷房的生产、安装、维护和安全标准。来到施工现场后黄学军发现，安装现场地基质量不符合标准，出现了预埋件尺寸错误等问题，施工难度很大，这也完全推翻了预先制定好的安装计划，如果等地基重新修复后再安装，工期将延长一个月，入冬之前就不可能完成篷房安装，剩下的工程只能等到次年3月份地面解冻后才能开始施工。延长工期不仅客户受损失，还影响到明年佳泰公司的计划。为了抢时间，黄学军带着15名职工住进了工棚。经过反复测量和研究，确定了通过调整骨架尺寸来弥补地基缺陷的安装方法。地基不用返工了，黄学军却承担了更多的责任和风险。

9月的新疆，强烈的紫外线照射，干燥的气候，让所有人的皮肤无一例外地被灼烧。11月，新疆下了第一场大雪，施工队全部撤离现场，水、电也停止供应。而篷房安装小组却留了下来，用融化的积雪水做饭，用小发电机发电照明，黄学军和他的同事们踏着积雪继续有条不紊地工作着。到2015年，篷房小组转战新疆各地，在高寒地区建成了几十栋几十万平方米的大型保温篷房。

黄学军总是这样说：“年轻人要想干出一番事业，就要付出心血和汗水，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，那才是人生的精彩。”他是这么说的，也是这么做的。

□本报记者 阎义 文/摄