安全有体验、工法有样板、抹灰有样板、砌筑有样板、交房有样板……在这里，每一道工序都有实体样板，万达“总包交钥匙”标准化管理模式在中建二局三公司呼和浩特回民区万达广场项目树立了榜样。

近日，由呼市建委组织召开的2015年全市建筑工程项目管理标准化首次现场观摩会在回民区万达广场项目召开，相关人员共计1200余人分两批进行了现场观摩。

现场观摩共分安全体验区、工法样板区、抹灰样板区、砌筑样板区、交房样板区、底商样板区六个观摩点。

呼市回民区万达广场位于呼市回民区成吉思汗大街以南，阿拉善路以西，项目总规划用地面积11.54万平方米，总建筑面积60.46平方米，整个地块由12栋住宅楼、购物中心、沿街底商、车库等组成的城市商住综合体工程，该项目是中建二局三公司与万达合作的第一个“总包交钥匙”工程。

“总包交钥匙”工程，是万达集团今年正式首推的全新合作管理模式，概括地说，就是在项目总成本不增加的前提下、由总承包商包工期、包管理、包成本，最终实现向业主方交钥匙。这对总包单位来说，无疑是加大了管理难度和施工压力。项目经理陈发胜说。

项目生产经理崔宇告诉记者，为了适应万达集团这种全新的管理模式，项目采取“请进来，走出去”的学习方式，先后请万达集团有关领导和专家到项目讲解，参加万达集团组织的专业管理培训，到公司内部和外部项目参观学习。目前，我们对“总包交钥匙”工程管理模式有了全新的理解和深刻的认识。

在分包队伍施工人员进场前，项目除了要组织他们进行入场安全教育外，还要组织他们到项目安全体验区，进行14项现场安全体验，安全管理实现了传统说教向安全体验的转变。项目安全总监孙立东说。

“为了实现计划工期目标，我们在栋号之间还开展了以质量、安全、进度为主要内容的劳动竞赛活动，每月进行检查评比，评出一、二、三名进行奖励，极大地激发了施工人员的劳动积极性。目前，四栋99.9米、高32层的住宅楼，已全部按计划实现了主体结构封顶的目标。”项目书记许登福说。

在施工过程中，项目还充分发挥BIM技术在现场平面布置、综合管线排布、马牙槎留设等施工过程中的运用，并广泛开展QC小组技术攻关活动，项目开展的QC课题“多曲面混凝土镂空造型墙施工技术”，获得“2015年内蒙古自治区质量科技成果二等奖”，项目经理陈发胜获得“内蒙古自治区质量管理小组活动卓越领导者”荣誉称号，“多曲面混凝土镂空造型墙施工技术”和“曲面墙镂空模板”，获得两项国家专利。

其中，多曲面混凝土镂空造型墙施工技术获得局级工法，并顺利通过北京市科技成果鉴定，该技术达到国内领先水平。目前，正在申报北京市工法。

□本报记者 马超 通讯员 王涛 吴兰军 文/摄