本报讯 （记者 刘欣欣）在慈铭健康体检管理集团股份有限公司，通过党支部、行政方和分院工会三方，共同商议关系企业和职工的重大事项，被称为“三会治事”。如今，它已经成为了慈铭体检的重要管理方式，也成为了“院务公开”的前提。

“在整个体检过程中，由于做的部位多、程序多、时间长，B超大夫是最忙最累的。相比之下，其他科室要相对简单些。但是很长一段时间，所有大夫拿的奖金是一样的。”集团党委副书记张飞天讲述体检行业的特点。

正是基于这样的现状，联想桥分院的一位B超大夫向院工会主席提出建议，希望能在奖金分配中向B超大夫倾斜。通过慈铭集团特有的“三会治事”管理制度，反映的问题很快得到了解决。经过三方商议，最终决定B超大夫奖金高于其他大夫。

“这种做法大大提高了B超大夫的积极性和工作效率，B超室外排队等候的客人减少了，其他的体检分院也纷纷采取了这种管理方式。”张飞天说。

“有一年去井冈山学习，了解到毛主席曾提出把支部建到连队上，我们也深有感触，因此决定把党支部、工会分会建立到分院上。”与其他医疗机构不同，慈铭体检集团在北京有17家分院，每个分院拥有六七十名职工。“这种方式更加适合我们集团分散办公的具体情况。”

“凡属体检中心关系到员工切身利益的重要事项决策、关系到质量控制管理的重要流程调整、关系到企业文化建设的重要活动安排和奖金分配、管理支出、文化活动等大额开支，都要提交给这三方进行研究讨论，进行民主决策。”慈铭体检集团工会主席李涛告诉记者。

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慈铭体检是一家股份制民营医疗集团，集团下属12个子公司，分布在12个大中城市，共有35家体检中心，现有员工3000多人，是中国健康体检行业最大连锁机构。