本报讯 (记者 刘欣欣)在慈铭健康体检管理集团股份有限公司,通过党支部、行政方和分院工会三方,共同商议关系企业和职工的重大事项,被称为“三会治事”。如今,它已经成为了慈铭体检的重要管理方式,也成为了“院务公开”的前提。
“在整个体检过程中,由于做的部位多、程序多、时间长,B超大夫是最忙最累的。相比之下,其他科室要相对简单些。但是很长一段时间,所有大夫拿的奖金是一样的。”集团党委副书记张飞天讲述体检行业的特点。
正是基于这样的现状,联想桥分院的一位B超大夫向院工会主席提出建议,希望能在奖金分配中向B超大夫倾斜。通过慈铭集团特有的“三会治事”管理制度,反映的问题很快得到了解决。经过三方商议,最终决定B超大夫奖金高于其他大夫。
“这种做法大大提高了B超大夫的积极性和工作效率,B超室外排队等候的客人减少了,其他的体检分院也纷纷采取了这种管理方式。”张飞天说。
“有一年去井冈山学习,了解到毛主席曾提出把支部建到连队上,我们也深有感触,因此决定把党支部、工会分会建立到分院上。”与其他医疗机构不同,慈铭体检集团在北京有17家分院,每个分院拥有六七十名职工。“这种方式更加适合我们集团分散办公的具体情况。”
“凡属体检中心关系到员工切身利益的重要事项决策、关系到质量控制管理的重要流程调整、关系到企业文化建设的重要活动安排和奖金分配、管理支出、文化活动等大额开支,都要提交给这三方进行研究讨论,进行民主决策。”慈铭体检集团工会主席李涛告诉记者。
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慈铭体检是一家股份制民营医疗集团,集团下属12个子公司,分布在12个大中城市,共有35家体检中心,现有员工3000多人,是中国健康体检行业最大连锁机构。