本报讯（通讯员 陈慕蓉）随着入职季的到来，又一批毕业生走上工作岗位。中铁二十二局集团房地产公司新招聘的三名大学毕业生到公司所属的兰州项目公司报到已经三天了，却一直没有被安置到具体部门。这不是单位的疏忽，而是兰州项目公司今年实行的大学毕业生培养新方式。

“新员工入职前三个月，一律不固定部门，而是去所有部门轮岗，以便于他们更快、更全面地了解整个项目公司的管理，在今后的部门工作中更有全局意识和协作能力。”兰州项目公司党工委书记吴基金说。

郝帅主修金融，项目根据她所学专业将成本合同部部长白忠燕安排当她的“师父”。每天，白忠燕都会与销售部、规划部等其他部门主管沟通，约好时间后给她一张日程安排表，让她去各部门学习和工作。“虽然才来了三天，但是学了不少东西，每天下班我都将当天各部门的工作串起来，这样我就能清楚地知道各部门在整个项目公司中所处的环节和职能作用。”郝帅表示。

自2014年公司新班子履新后，制定了新大学生“一年成人、两年成才、三年成骨干”规划，在“导师带徒”、以老带新等常规方式的基础上，实行人才培养“1234计划”，即在新大学生入职一年期间，为他们每人指定1位导师，每人2次业务轮岗、3次业务培训、4次经验交流。

目前，房地产公司机关中层管理层中，青年干部人数占比达57%。兰州项目公司更为突出，公司22人的管理团队平均年龄不到28岁，该团队的“领头羊”——公司经理张铭言更是从集团万余人中脱颖而出，被授予集团公司“十佳杰出青年”称号。