记者见到北京电焊机制造有限公司董事长、总经理、党委书记商金刚时，他正在忙于手头上的工作。记者见到公司院内人员很少，就问他：“这是怎么回事？”他告诉记者：“现在，公司放暑假了。职工都回家了。”“那你怎么还在忙呢？”记者问。他回答：“还有很多事情没有处理完。”一位值班的职工告诉记者：“自从商董上任后，几乎每年暑期都要放暑假。前些日子，商董还带着我们先是坐火车，回来坐飞机，到福建的武夷山旅游了。这是我有生以来的第一次坐飞机，挺害怕的。”商金刚告诉记者：“这几天连续看了几位病人。他们都很辛苦。”记者知道他是复员军人，看到他雷厉风行的作风说：“你还是没有改变部队的作风。”他说：“伴随着复员后的生活、工作之路。我从一名最基层的工人干起，一路成长为一名市属企业高层管理，担任企业主要领导二十多年，至今军人本色犹在。”

1976年，商金刚从北京入伍到解放军陆军第72师。到部队后，他被分配到野战部队最艰苦的基层支队。从最基本、最严格的队列训练、多科目射击训练，到摸爬滚打、摛拿格斗，到高难的野外生存、特种任务的训练，再到防守进攻、特殊战术、战法的研习，直到惊心动魄的实战演习。他说：“不仅掌握了良好的军事理论、技术技能，更重要的是培养了军人优秀的政治思想素质和品格，养成良好的生活习惯和工作作风。”入伍后的第二年，他就光荣入党，成为所在部队同年入伍兵里的第一批新党员。

复员后,他转战了几个单位，有企业、有机关，有效益好的企业，有效益差的企业。他经历过计划经济下的企业工作，也接受了市场经济下严酷的产品竞争。他说：“真正的军旅生涯让人受益终生。”训练场上的摸爬滚打，体能极限的挑战，让他在面对企业困难的时候，知道什么是真正的苦和累，怎样克服这些困难。严格的组织纪律性，下级对上级的绝对服从，让他在企业管理时，使规章制度能够得到很好的遵守，服从意识使职工拥有更强的执行能力。冬练三九，夏练三伏，让他学会了忍耐、坚持，磨练了意志与毅力，誓死完成战斗任务。培养了他对企业和职工的使命感。懂得了只有干好本职工作的人才能胜任其他工作，养成了敬业精神。

商金刚已经复员30多年。记者采访他所在企业的职工时，他们告诉记者：“我们感受到军人具备的优秀品质、品格、作风，精神仍然在他身上发着光。”这或许就是商金刚能够带领所在企业克服重重困难，不断前行，特别是从1998年到现在，这个企业6次实行民主选举厂长、董事长、总经理获得连任的原因吧。

□本报首席记者 阎义 文/摄