近年来，随着建筑市场的不断变化，京内房建趋于饱和，“走出去”战略就成为建筑业的新常态。为此，北京城建七公司审时度势，先后在全国设立了35个分公司，在22个省市承建过工程，总造价达60亿元，占据了该公司的半壁江山。与此同时，伴随而来的是大量职工到外埠施工，这些职工过得咋样？还能体会到“家”的温暖吗？该公司成都分公司工会给予了具有代表性的回答。

北京城建七公司成都分公司现有职工27名，其中女职工4名。在2010年分公司成立之初，工会就同步大力开展创建职工小家活动，分公司凝聚力、向心力和战斗力显著提高，建成了受职工欢迎的职工小家，打造了一支作风过硬、素质较高、业务精通的职工队伍，实现了“职工小家”与“企业大家”的共同繁荣、互相促进。2014年，北京城建七公司成都分公司圆满完成了各项工作目标，并先后获得公司 “先进工会”和北京城建集团“先进职工小家”等荣誉。那么，他们是如何做到的呢？

围绕民主管理，推行厂务公开。在涉及人、财、物的管理方面透明公开。分公司劳务用工已进行招投标、材料采购已进行物资供应评审、物资供方评审。由生产部门、技术部门、经营部门、部目经理参加，根据材料质量稳定性、供货及时性、物资价格、付款方式、售后服务等几个方面进行评定比较打分，择优者进入分公司“合格供应方名单”中，进行合同签订。

围绕职工权益，履行维护职能。每年都按规定召开职工大会，并坚持每周一召开职工例会，及时向职工公开分公司生产经营计划和其他职工关心、关注的重大事项，使职工有知情权和参与权。分公司的重大事项，在广泛征求职工意见的基础上制定、修改并公布实施。

围绕八小时外，为员工送温暖。除了坚持每周一组织员工业余学习外，工会结合分公司实际，在员工中广泛开展“十大兴趣活动小组”活动，即业余读书、登山、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、自行车、棋牌等活动小组，大家可以根据自己的年龄、体能以及业余爱好自由选择并参加活动，一人可以参加多个兴趣活动小组，员工的参与热情高涨。

□通讯员 李宝忠