东风雪铁龙金泰开元公司、东风雪铁龙金泰凯盛公司都是金泰集团汽贸公司的下属公司，也是东风雪铁龙公司在北京的4S店。去年，这两家4S店的3名职工参加了2014年东风雪铁龙维修技能大赛全国总决赛，并获得了比赛的金银奖，虽然成绩优异，但他们并未骄傲，赛后，企业和职工还对这次比赛进行了反思，下面就让我们一起看看吧。

刘超法：金泰集团工会副主席

王 辉：东风雪铁龙金泰开元公司技术总监

许 悦：东风雪铁龙金泰开元公司职工

刘 屹：东风雪铁龙金泰开元公司职工

付望雄：东风雪铁龙金泰凯盛公司职工

企业要承担起职工技能培训的责任

刘超法：我认为这件事情既是偶然，也是必然。此前，集团所属各单位通过读书自学、拜师学技、导师带徒、集体攻关等形式，引导职工围绕主要工种和关键岗位干学结合、学练结合、练比结合，不断提升职业技能，有效地夯实了职工技能大赛开展的基础。有的单位，职工在下班后会主动去培训教室，或是走向岗位练兵台学技练艺，将学技练艺活动与实际工作紧密结合。

我们认为，开展技能比赛的目的是培养造就一支高技能人才队伍，所以比赛一定要贴近生产、贴近实际。怎样解决企业技能人才培养的问题？关键是要解决优化机制。随着信息时代新知识的膨胀性扩展，职工的技术技能需要不断提升，企业要建立、开发与市场竞争机制和现代企业制度相适应的现代企业教育培训机制，主动承担起职工的科学知识和职业技能培训责任。

职业技能比赛并不是神丹妙药

王辉：开展职工技能比赛是要培养一支高技能的人才队伍，使生产技术切实转化为现实生产力。开展职业技能比赛活动，是围绕提升员工技能素质、发挥工会“大学校”作用的重要体现。开展职业技能比赛是培养和造就一支技能精湛、作风过硬的高素质职工队伍的重要途径。通过开展技能比赛活动，激发了广大职工立足岗位、提高技能的极大热情。职工通过参加比赛、展示技能、获得荣誉，提升了自身价值，培育了学技练艺、敬业爱岗的良好风尚。但是，我们也应该意识到职业技能比赛并不是神丹妙药。职工队伍整体技能素质依旧偏低，部分关键岗位出现人才断档和高技能人才流失的现象，部分职工学技术、练技能的积极性、主动性与公司快速发展的形势，与竞争日益激烈的社会环境还不相适应；公司对职工技能素质提升活动的组织引导以及技能培训的质量和实效仍需加强；需要健全一套开展“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的技能素质提升长效保障机制。

许悦：我今年30岁，入行已经10年了，是哥哥将我领进了汽车维修行业，可是，哥哥却不干这个工作了。如今，我已爱上了这个行业并一直干到现在，以前，我在社会上的修理厂工作，什么活都干，什么活也没有学到位。2006年，我到这里工作后，严格按照规矩干活，平时有师傅指导，手把手地教，自己再通过资料学习，逐渐地成为专业的汽车修理工，技术也在边学边干中提高。我在公司内的技能比赛中取得好成绩后，又被推荐参加全国性的大赛，曾经取得过金奖。这次取得银奖说明，爱岗敬业是关键，精通业务是重点。我在公司建立起的技能人才成长通道上，会继续更加努力地走下去。

通过提高培训层次培养复合型人才

付望雄：我今年35岁，也参加了维修工种的比赛，获得了银奖。我认为加强培训工作是一项基础性工作，对提高职工素质和技能水平起着不可替代的作用。企业应该充分挖掘教育资源，利用职工培训基地，结合企业生产需要扩大培训规模，提高培训层次，采取名师带徒，送出去、请进来等形式，加快复合型、技能型高技能人才的培养。要开展职工技能鉴定，高技能人才数量。企业要改进高技能人才评价方式，加快高技能人才考评鉴定工作，使高技能人才考核标准与企业生产实际相结合，职业技能标准与岗位规范相结合，完善激励机制，逐步建立符合企业实际的高技能人才考核评价体系，培养一批关键岗位上的技术骨干、技能竞赛的优胜者、解决生产设备难题的技术尖子。

刘屹：我今年也是35岁，参加了IT管理专员大赛总决赛金奖。我是2008年来到这家公司的，主要负责网络建设和管理公司。东风雪铁龙公司组织的这个比赛有别于其它的职工技能大赛。一般的职工技能大赛是通过层层的比赛之后，决出前几名进入决赛。而东风雪铁龙公司组织的这个项目总决赛是通过全年管理数据的考核，在全国名列前20名的管理者才能进入总决赛，这可以更真实地看出每家4S店的管理水平。我感觉，高技能人才是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量，是技术创新的探索者、实践者和推动者，是企业发展的最重要战略资源之一。“中国制造”要走向世界，仅仅靠劳动力的低成本难以参与国际竞争，更难以占领国际市场，所以我们迫切需要高素质的劳动者，特别是大批高技能人才。通过开展技能大赛，技能竞赛、岗位练兵等活动，可以发现优秀人才，推动高技能人才队伍建设，完善企业高技能人才选拔机制。

□本报记者 阎义 文/摄