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集美模式是我国建材行业首个依托市场物业主体，采取建会、建家、建站“三位一体”模式建立的大卖场工会组织，它填补了入驻大卖场中小企业建会的空白。

大卖场经营业态在批发、家居、家电等行业广泛存在，其入驻代理商户数量庞大、规模较小、所在地分散、经营模式各异，由商户派驻市场的销售员人数多、流动性大、利益诉求复杂，但由于这些商户没有建立工会组织，广大销售员长期游离在工会维权、服务之外。集美市场“三位一体”模式的出现，成为大卖场建会盲点突破的首创。

据记者了解，大卖场“三位一体”模式涵盖多种职能：摸清商户、店员基本情况，将店员就业、困难、荣誉等信息录入数据库；吸纳会员，实现全员实名制动态管理；为会员办理“京卡·互助服务卡”，并配齐相关办公设备，实现与三级服务体系工作平台的功能对接；为会员提供法律咨询和法律援助、就业指导、技能培训、白内障复明手术等6项免费服务。

“以前店员之间很少来往，遇到问题也不知道向谁求助。现在不一样了，我们融入了一个‘大家庭’！”成为工会会员让入驻中小企业职工与集美自有职工之间的界限逐渐消失，卖场的中小企业职工感受到了来自集体大家庭的互助与温暖。