在东城区，建国门街道无论从辖区范围、企业数量、楼宇数量上，都是最大的街道。楼宇多、500强企业多、规模企业多、外资企业多、白领多、地点分散……在白领多的企业建会难是老生常谈的问题。可胡学斌看来，如果能突破“第一道屏障”，建会成功率就有70%以上。

工会服务站和社区工会人员下楼宇找企业建会，每个公司都有前台接待的人，这些人中年轻人占大部分，他们作为“第一道屏障”就把建会人员隔离在外，隔离的方式也是各式各样。

要么想建会但猜测老板不想建会，要么以向上级转达为由推诿建会，更有甚者以公司不建会为由直接回绝。为什么会出现这种“屏蔽”，其实解释也很简单。他们年轻，都是80后、90后，对工会组织没有最起码的感性认识，他们不知道工会组织是干什么的，也许从父辈中会了解到工会只是发福利、搞球赛，他们本身就觉得工会就没有必要存在。说深一点，他们担心因为此事影响到其在公司的职位和人际关系，带来不必要的麻烦，多一事不如少一事。

就拿街道辖区内的一家日资制药研发公司来说，这个企业只有13个人，工会从2009年开始推行建会，最初接触的人是一名张姓的人力资源主管。起初她以“日本老板不同意和全体员工不愿建会”为由一口回绝，“这时，我们只能拿出‘啃硬骨头’的劲头来了”胡学斌告诉记者。说到约谈现场，“那时，手心里真是捏着一把汗啊！”企业方的4人约谈队伍中包含企业老板、法律顾问、财务经理、人事管理，“那阵势真叫一个大”。约谈中，胡学斌了解到由于“第一道屏障”的原因，企业老板对建会的全部信息并不知晓，并非常支持建会。

虽然从那次约谈后，胡学斌与该人力主管成为了好朋友，同时也让她更深地体会到跨过“第一道障碍”的艰辛。如果能突破“第一道屏障”，基本上都能把会建起来，这一点特别可怕。可恰恰工会没有一定的制约措施，让工会处于非常尴尬的境遇。

□本报记者 张威