上世纪九十年代，北京的市政建设轰轰烈烈，二环改造、三环改造、亚运村建设、四元桥建设、京通快速路建设等大型重点工程接连开工。每开工一项工程，现场的宣传工作都先入为主，贯穿始终。《工地战报》、黑板报、固定大型标语牌、现场广播、横幅标语、五颜六色的彩旗等，为重点工程增添了鼓舞士气的现场气氛和浓厚的政治色彩。为重点工程的完成起到了极大的推动作用。由于宣传工作在重点工程的作用愈加突出，市政一公司一工区宣传工作小组把TQC管理引入了宣传工作，用科学的手段管理宣传工作。

TQC是Total Quality Control的缩写（简称QC）。其含义是全面质理管理。它是以组织全员参与为基础的质量管理形式。代表了质量管理发展的最新阶段，是一种综合的、全面的管理方式和理念。宣传工作按照QC的要求进行管理，即根据重点工程的特点和要求预先设计和策划整体宣传工作如何布局和开展；宣传工作分几个阶段实施，实施的具体办法；对宣传工作的具体项目按照计划实施检查、评估结果；对存在的问题采取什么处理措施予以解决，简称PDCA循环。

由于使用了科学管理的手段，宣传工作也像生产经营一样管理更加规范，人员的责任更加明确，效果和作用更加突出。宣传工作极大地鼓舞了职工们的士气，比学赶帮超的劳动竞赛热潮空前高涨，重点工程也涌现出更多的劳动模范、先进人物和事迹。

经过几年的不断总结，宣传工作形成了一套日趋成熟的管理方法和理念，经过市政总公司的推荐，我代表市政一公司一工区的宣传工作小组在“市政总公司第九次QC成果发布会”上进行演讲，被评为北京市QC成果三等奖，开创了政治工作QC成果的历史先河，受到了北京市QC管理专家的高度评价。

时过境迁，火红年代北京市重点工程热火朝天的竞赛场景却一幕一幕的浮现脑海、历历在目，一项项重点工程也为今天的首都城市的改革和发展，为首都人民生活的改善和提高做出了重大的贡献。

□杨洪顺 文/图