每年九月份全国均要开展“质量月”活动，2014年度的全国第37个质量月活动已经全面启动。这让我回忆起在职时企业开展的质量月活动。

党的十一届三中全会后，邓小平同志出来主持中央工作，全党全国工作重点转移到经济建设上来，拨乱反正，为国有企业带来了青春活力。大刀阔斧的开展企业整顿，把“四人帮”破坏生产、破坏企业管理的损失，要尽快夺回来。从上到下各级都设立了企业管理处（室），我也调到企业管理办公室任职，全厂的质量月活动由我们这个部门策划落实。质量月是九月份一个月，但要实现全年质量目标，实际上贯穿到全年的各项目标责任制中。印刷企业的质量不仅仅是产品的质量，而是政治性质量，其产品质量出了问题，影响极大，甚至造成不可挽回的损失，所以在推行全面质量管理过程中，把提高职工对质量的认识放在首位。徒工进厂培训包括质量教育在内，举办技术培训、班组长培训，用辩证法讲解产品质量的重要意义。我们企业每年要完成大量中小学教科书的印刷任务，我们用“万分之一与百分之百”道理讲课，如印刷几万册或几十万册教科书，印出一册或几册次废品，看起来不算什么，计算起来只有万分之几的比例，可是这册不合格教科书到中小学生手中，就成为百分之百的不合格产品，影响到教师和学生使用。这样生动的比喻使职工深受教育和启发。在印刷机之间开展了“百万印无次品，不缺数”的劳动竞赛，与班组考核升级结合起来。胶印车间开始只有20%的机台能够达到当时市印刷行业规定的先进线水平。通过竞赛上升到80%以上。还参加了全市同行业之间的厂际竞赛，及时组织工人、干部到兄弟厂学习先进经验。

开展质量月，推行全面质量管理，把企业的综合管理、基础管理和开展“增产节约，增收节支”紧密结合起来，印刷企业材料物资的消耗，一般要占成本的60%以上，降低消耗是增加利润的重要环节，我们对纸张、油量、软片、版材等几种主要材料进行了目标控制和节约奖励制度，原材料消耗明显下降，印刷用的PS版是上世纪七八十年代兴起的一种新型铝合金版材，制版及印刷使用简便，耐印率高，印刷行业普遍推广使用。但大都使用一次就当废品处理掉，我们根据现代化管理理论指导，实行了全过程使用消耗控制管理，大见成效。从选料进厂、制版使用、印刷使用等几道工序都采取规范操作，专人管控，保养好版材。使用后的PS版版材要送再生加工点加工后继续使用，由于管控严格，有的一张PS版要再生使用五六次，仅这一项材料就降低生产成本35%以上。当时我们上报市经委列为企业现代化管理项目，市经委组织专家评审组到厂鉴定验收时，车间工人拿起一张纸一样薄的PS版请专家审评，专家们在验收会上认为从一张PS版的再生使用可以反映出企业管理的现代化水平，这项成果当年评为北京市企业现代化管理奖，为首都印刷行业填补了没有现代化管理项目的空白。由于企业推行全面质量管理是产品质量、工作质量、服务质量一起抓，成绩显著，市印刷系统1984年9月在我厂召开了现场会议。

每年的质量月活动主要是开展质量检查，学习厂外先进经验，厂内进行总结交流先进经验，表彰和奖励先进个人和先进集体，开展学习先进人物先进经验，掀起学先进光荣，当先进更光荣的热潮。

□郝宝璋 文/图