服务科技企业，赋能产业创新。北京京东方空间数智科技服务有限公司总经理张嘉佩深耕科技企业成长全周期服务，以“1+5+N”孵化体系和“跨区域孵化网络”创新模式，打通技术成果转化与产业资源协同链条。她紧跟国家战略，带领团队在北京、合肥、苏州等产业高地布局12万平方米科创园区，累计孵化企业600余家，培育高新及专精特新企业100余家，以实绩破解企业技术瓶颈，为区域产业升级注入强劲动能。

创新体系破痛点 织就跨区域孵化网

投身科技服务领域，于张嘉佩而言是使命与机遇的双向奔赴。2014年，京东方启动科技服务战略转型，她作为核心成员从零打造“零秒空间”品牌，完成从创新空间运营到企业成长服务的转身。

2015年“双创”浪潮中，张嘉佩敏锐捕捉传统办公服务短板，将企业定位为“创新企业成长服务运营商”，推出“独立办公室+共享功能区”混合办公模式，兼顾私密性与成本优势，在红海市场中开辟新赛道。2019年，她再次推动服务升维，带领企业从“空间租赁”向“空间+企业+产业”三维服务转型，聚焦产业招商与集群打造，坚守“有效规模发展、企业生存优先”理念，实现从“空间运营商”到“科创成长共同体”的蜕变。

科技企业在成长路上，常面临政策不明、资源匮乏等难题。张嘉佩带领团队潜心打磨“1+5+N”孵化体系，为企业搭建全周期服务支撑，助力企业实现可持续发展。

产业服务上，张嘉佩整合产业资源、基金、孵化与共性技术平台，打破行业壁垒；以五维赋能直击政策、知识产权、科技金融等核心瓶颈。针对企业在政策方面“找不到、看不懂、不会报”的痛点，她带领团队自主研发零秒政策服务小程序，实现全流程辅导；将工商、财税、法务等基础服务集成于零秒科技服务平台，让企业“一键无忧”。

跨区域织网是该体系亮点。张嘉佩依托“零秒空间”布局全国创新高地，打通资源与信息跨区域共享通道。面对本地配套缺失、产业竞争激烈等挑战，她带领团队靶向破局：锚定京东方产业深耕城市布局项目，联动政府争取政策支持，定制本土化服务方案，引导外来项目与本地企业错位发展、合作共赢，让跨区域孵化从蓝图变为现实。

打通产学研堵点 破解技术转化难题

为促进产学研融合，2022年起，张嘉佩与北京联合大学生物化学工程学院战略合作，以三大动作打通堵点：引入专业机构评估技术产业化潜力，以市场为导向敲定定价；明晰论文与工艺包权属划分，剥离权益冲突；配备技术经纪人全程跟进，搭建学术与产业沟通桥梁。这套方法在服务园区企业夏图科技时成效显著。张嘉佩团队全程规划技术路线、辅导合同条款，助力企业成功备案2份技术合同，实现百万元技术交易额，为产学研融合树立可复制标杆。

手握尖端技术却难以市场化、人才匮乏、方向迷茫，是众多科创企业的“成长烦恼”。张嘉佩构建零秒全流程陪伴式“科技创新服务生态”，化身四重角色为企业破局：做技术“翻译官”，连通专家与企业，破解转化壁垒；做市场“探路者”，借助新媒体矩阵为企业拓客引流；做人才“搭桥人”，以“核心+外脑”模式搭建共享专家库；做发展“领航员”，每周走访企业，量身定制申报规划。园区某企业曾深陷课题验收与业务瓶颈，张嘉佩团队手把手辅导技术梳理、材料打磨与财务审计，最终助力其获评2024年市级专精特新中小企业。

企业技术研发陷入“死胡同”、实验室数据难落地、技术指标不达标，是科创路上最棘手的难题。张嘉佩创新性组建“科学家+企业家”顾问团，设计多维度激励机制：以现金奖励、收益分成、优先投资权尊重专家价值；以标杆推广、仪式致谢提升专家成就感与归属感。科学家与企业家并肩作战，将技术鸿沟化为创新里程碑，助企业实现关键技术突破与产品升级。

从孵化体系创新到跨区域布局，从产学研融合到技术难题攻关，张嘉佩始终扎根科创服务一线，以初心为舵，以创新为帆，用专业与坚守破解企业发展难题，用实干与担当赋能产业创新升级。未来，她将继续带领团队深耕科技服务领域，为更多科创企业点亮前行之路，为国家产业高质量发展贡献力量。

□本报记者 孙艳