初冬清晨，金隅红树林公司环境修复技术服务班组办公室的灯刚亮起，王元飞已经伏在桌前，逐项核对昨天的技术方案和现场数据。就在2024年首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛（建材赛道）中，王元飞一举夺得冠军，被同行誉为土壤修复领域的“八边形战士”。但与荣誉相比，他更在乎的是：如何把比赛中学到的管理方法运用到班组建设当中。

2011年入职生态岛公司时，王元飞每天与仪器、试剂为伴，主要做样品检测、研发小试。彼时环保行业刚起步，他未曾想到自己的岗位会随着行业变化不断重塑。如今，生态岛公司已成为金隅红树林公司的重要组成部分，他也成长为金隅红树林公司环保技术团队的骨干力量。

2016年，国家加大了对危固废处置的政策支持，红树林公司的业务需求猛增。王元飞察觉到行业风口悄然到来：实验室的瓶瓶罐罐，终究装不下他的好奇心。他主动转向工艺管理岗位，随后又加入金隅系统内的环保转型项目运维团队，在更大的舞台上积累经验。

2020年，《土壤污染防治法》正式实施，行业重心再次转向土壤修复。王元飞第三次转岗——投入污染土技术服务管理，开始与现场打交道，与复杂工况较劲。

他常笑称：“我的职业经历，就是环保行业的一部微型发展史。”

雄安唐河固废处置项目，是他印象最深的一次任务挑战。初到现场，他踩在厚厚的固废层上，脚下是皮革边角料、陈腐垃圾、建筑垃圾……如果这些混杂物直接入窑焚烧，不仅可能损坏窑况，还会影响熟料质量。

“必须先分类。”这是他的第一反应。问题在于：市面上没有能应对这种混合固废的成熟筛分设备。厂家不是摇头，就是建议等待技术突破。王元飞不信这个邪。他带着团队开启了一场近乎“地毯式”的设备调研。有时候一天要跑三个城市，车里堆着草图、参数表和测试记录本。他们一边查资料，一边做小试、中试，每一个环节都被写成厚厚的方案。

最终，一条创新筛分路线被拼凑而成——以Allu斗筛分破碎铲斗为上料端，结合振动筛、滚筒筛，再用风选、磁选进行精细分离。首批稳定的筛分结果落地时，团队成员激动得围在设备前久久不愿离开。

这条由团队“从零搭建”的筛分预处理线，使十余万吨复杂固废得以顺利处置，获得了多方认可。大家问他是不是特别有成就感时，王元飞只淡淡说了一句：“能解决问题，就是最大的成就感。”

2021年，凭借多年的技术积累和稳定的执行力，王元飞成为公司污染土技术服务班组长，带领着一个平均年龄仅30岁的年轻团队。

“班组长首先要让成员成长。”他的记录本上为每名成员都设有一页成长规划：专业方向、阶段目标，到需要强化的能力，写得清清楚楚。

他坚持每周与成员沟通一次，了解他们的工作状态和想法。技术上他极其严谨，方案必看，现场必到；团队氛围上，他却鼓励年轻人畅所欲言，甚至允许他们对他的方案“挑刺”。

在他的带领下，班组连续获得全国建材行业优秀质量信得过班组、第17届北京发明创新大赛入围奖等荣誉。成员们说：“飞哥让我们有方向，也有底气。”

2024年全国“红旗杯”班组长大赛，是全国总工会首次面向班组长举办的高规格赛事。决赛分为理论考试、数字孪生和选手对战三个环节，不仅考核八大能力和政治素质，还强调创新方法和逻辑思维。特别是对TRIZ工具的运用，使其区别于传统技能赛。

比赛首次引入人工智能评分，让评价更加客观精准。对王元飞来说，这不仅是一场比赛，更像一次系统性“能力体检”。

赛后，他将学到的体系化管理方法带回岗位，梳理班组流程，强化风险点管理，提升沟通效率，让团队的技术研究和项目执行更加成熟有序。

“既然被称为‘八边形战士’，就要在各个维度都不断精进。”王元飞说，“未来，我想带领班组，把土壤修复做得更科学、更高效，为企业、为行业发展贡献更多力量。”

□本报记者 陈曦