本报讯 （记者 陈曦） 在品牌传播加速革新的当下，北京市大碗茶文化发展有限公司（以下简称大碗茶文化发展公司）工会主动将厂务公开、民主管理工作与品牌创新相结合，推出“品牌共创营：职工宣传提案创新赛”，让职工从“执行者”转变为品牌建设的“共创者”，探索形成工会引领、职工参与、企业共建的宣传新机制。

此次活动以老舍茶馆盖碗文创雪糕为试点，由大碗茶文化发展公司工会牵头组织成立项目组，按照厂务公开要求，制定公开透明的赛事章程和评分标准，将参赛主题、流程节点、激励办法等全部向职工公开，并鼓励职工跨部门组队，使民主管理从制度层面的“参与”延伸到品牌建设的“实操”。

为提升职工参与能力，大碗茶文化发展公司工会搭建品牌共创内部信息库，将产品研发资料、用户调研数据、宣传案例等资源向职工开放，使厂务公开从“公开制度”拓展到“公开资源”。同时，该公司工会组织品牌价值、短视频制作、社交媒体运营等培训，帮助职工补齐技能短板，让每位职工都能在充分知情、具备能力的基础上参与决策与创新。

大碗茶文化发展公司工会还主导建立科学的评审制度，从创新性、文化契合度、可行性、市场反馈等方面进行综合评分，评审标准和结果均对全体职工公开。优秀方案在工会协调下得以落地，形成“创意征集——民主评审——执行落地——效果反馈”的闭环，让职工意见真正转化为企业行动。

据悉，此次活动共收到60份职工提案，内容涵盖年轻化传播、文创故事挖掘、城市打卡线路等多个方向。最终评选出一、二、三等奖及优秀创意奖。获奖方案实施后，在该公司工会推动的内部联动下，文创雪糕销量环比增长约40%，社交媒体曝光量提升近50%。

大碗茶文化发展公司工会相关负责人表示，此次活动显著提升了职工凝聚力，跨部门组队占比达70%，不少一线职工首次以“品牌共建者”身份参与企业工作。方案落地后，职工自发转发宣传内容，形成从内部认同向外部传播的积极力量。“赛后，我们也做了调研，很多职工都觉得通过活动增强了对企业文化的理解，也更愿意为企业发展表达意见、贡献创意了。”

更为重要的是，大碗茶文化发展公司工会借此次活动推动企业创新机制的结构化升级，将共创模式扩展到产品研发、服务优化等领域，并推动制定《职工创新奖励办法》，将创新成果纳入绩效、晋升与评优体系，使民主管理在企业内部制度化、长效化。

大碗茶文化发展公司工会相关负责人表示，未来，工会将继续深化“厂务公开+职工共创”模式，让品牌建设成为职工民主管理的新载体，让更多职工在企业发展中发挥更大作用，为老舍茶馆注入持续的文化与品牌活力。