年初以来，青海油田开展基层班组长培训工作，覆盖油田749个班组的1162名班组长，是历年来培训规模最大、内容较为全面的一次基层班组长培训。主要针对班组长基层管理能力、沟通协调能力、风险管控能力、成本管控能力、创新发展能力等方面，设置专业化的培训课程。截至目前，培训已举办9期，共有877名一线班组长参加培训。（7月22日《工人日报》）

企业高质量发展如同大厦建设，基层班组长是撑起这座大厦的“钢筋铁骨”。班组长强，则班组强；班组强，则企业强。当千万个班组成为高效运转的“细胞单元”，企业高质量发展的底盘自然坚实。青海油田的培训实践，为行业提供了启示，在向世界一流企业迈进的征程中，必须将班组长培养纳入顶层设计，通过制度保障、资源倾斜、文化激励，让“兵头将尾”成长为“中坚脊梁”。

在高质量发展的时代命题下，基层班组长的能力水平，决定着企业管理的“最后一公里”能否畅通。青海油田以大规模培训锻造中坚力量，不仅为自身发展注入活力，更为行业提供了可复制的管理升级样本。当万千班组长成长为兼具技术、管理、创新能力的复合型人才，企业的根基必将更加稳固，高质量发展的蓝图也将愈发清晰。□舒朗秋