从工长到项目总监，多个管理岗位的历练让北京建工集团四建公司项目总监杨杰在工程项目建设、团队管理等方面游刃有余。在工程管理中，他凭借出色的能力，赢得了属地政府和建设方的一致认可；在带队伍时，他打造出一支拼搏、团结、奋进的和谐团队；在服务履约过程中，他以诚信与建设方结下深厚友谊，为后续市场开拓奠定了基础。

参加工作以来，杨杰先后负责多个重大项目的建设。2021至2024年，他带领团队4年建成4个新工程，总建筑面积达58万平方米，交付精品住宅4068套，合同额达24.6亿元。他所建工程多次获评北京市结构长城杯金杯、北京市绿色安全样板工地等荣誉。

在承接顺义仁和、大兴榆垡0027、房山佳世苑三期等工程时，面对困难，杨杰没有退缩。在仁和工程建设中，为实现群众的“安居梦”，他带领团队明确目标，压实责任，坚守安全质量红线。同时，他与商务团队积极变更洽商，成功实现扭亏结算。面对房山佳世苑三期工程时间紧、任务重、周边环境复杂的难题，杨杰开工即开展项目策划，明确各项目标，启动劳动竞赛，与职工们日夜坚守严把施工环节。在榆垡和昌平高教园的施工项目中，杨杰亲赴构件厂协调沟通，并安排专人驻厂监督，从源头把控构件的供应进度与质量，确保项目顺利推进。在佳世苑工程中，杨杰充分发挥技术优势，巧妙运用地下室结构跳仓法等创新技术，成功节省成本约200万元。

杨杰还秉持“货比三家”的原则，对材料采购、设备租赁等环节进行严格把控。同时，他坚持每月召开经济分析会，深入剖析项目成本，通过精细化的成本管理，成功让多个潜在亏损项目扭亏为盈。

作为党支部书记，杨杰注重思想教育引领，筑牢职工思想根基，并以身作则积极发挥“头雁”作用。在多个工地施工、竣备、结算的繁忙时期，他奔波于各地带领团队顺利完成高教园项目封顶，获得多项荣誉。

杨杰以培养人才为使命，打造有战斗力、凝聚力的团队。他坚持“六必谈六必访”，组织各类活动，为职工提供良好的生活服务，营造“家”的氛围；鼓励职工提升自我，开展师徒结对活动，提升职工素质，为项目部发展提供了有力的人才支撑。

“责任在肩催奋进，初心如磐向未来。”杨杰始终脚踏实地，以“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，带领项目团队在新征程中不断前行，为企业高质量发展贡献力量。

□本报记者 边磊 通讯员 康志红