本报讯 （记者 宗晓畅 通讯员 周宇）厚植技能成才沃土，激发技能人才活力，人才培养向“新”而行……近年来，首钢集团有限公司矿业公司（以下简称“首钢矿业”) 积极推进人才强企战略，进一步健全职业技能培训制度，推动职业技能培训高质量发展，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，通过“师带徒”的形式，大力培养知识型、复合型、创新型青年技能人才队伍。

记者了解到，为攻克技术难题，首钢矿业工会依托杨春创新工作室的科研创新项目，与河北工业大学科研团队紧密协作，签订产学研用框架协议，紧密结合首钢矿业生产实践和技术需求，开展联合科研攻关、人才培养和技术交流。

“我们注重技艺传承，通过发挥专家和技术带头人的引领作用与职工广泛参与有效结合，实现技能传承、人才接替，成为青年职工成长的‘精炼炉’。”首钢矿业党委副书记、工会主席姚永浦举例介绍，易广生是公司运输部机务段的内燃钳工，在机车修理岗位干了近40年，被同事称作解决疑难杂症的“定海神针”。技不独享，艺不藏身，易广生在围绕生产攻难关、解难题过程中坚持“传、帮、带”，实现从一个人引领到一群人成才。在他的言传身教下，徒弟邹凯成为全国冶金矿山行业技术能手。北京市劳模、首钢矿业计控检验中心工控软件开发员马著注重以工程项目为课堂，面对徒弟们遇到的技术难题，他总是将自己的工作经验和心得倾囊相授。在他的指引下，徒弟潘海涛迅速成长为地采自动化建设“标兵”，获得首钢劳模、矿山之星等荣誉称号。

为全覆盖培育技能人才，首钢矿业建立完善以培训中心电钳焊基础工种为主、基层单位特色工种为支撑的“1+N”实训基地集群，将实训基地打造成为技能人才“练兵场”。其中，首钢矿业建成两个国赛级标准的实训基地；基层单位以修旧利废等方式整备了电气、矿车修理等10个实训基地，升级配套设施开展模拟现场仿真教学，提升职工实战能力。

“我们坚持按年制定工匠型技能人才队伍建设实施方案。坚持按需施教、因材施教原则，分层次、分批次、梯度式进行培训培养。对技能人员进行逐人分析，制定了到人到岗、分级分层的培养培训计划。”首钢矿业培训中心相关负责人说，公司在开展关键紧缺工种的技能提升工程方面，每年确定3至5个工种，按照梯次配备的原则，划分取证班、提升班、工匠班三个层次。采用“集中+小班”制，每班控制在10至20人左右进行强化培训，对接行业高精尖技术，聘请技能专家辅导授课。

为营造技能成才氛围，首钢矿业搭建青年技能人才“竞技场”。据介绍，首钢矿业坚持每年组织青年职工技能精英赛，每年近百人参加。精英赛是青年技能人才特训班，与传统赛事最大的不同之处是更注重所有选手整体水平的提升，边学边赛边干，月月有培训或竞赛活动，每两至三个月晋级一个阶段，赛事周期持续一年，理论梯次进阶，寓教于实践，促进技能水平螺旋式上升。“青年职工技能精英赛不仅仅为赛出名次，更重要的是着眼于共同进步。比赛培养了近500名工匠‘种子’，他们中的绝大多数已成为基层技能人才的中坚力量，有60余名精英赛选手成长为专业技术人员、班长、点检等。”该负责人表示，依托竞赛平台促进职工提素，首钢矿业共有12人获得全国技术能手称号，31人获得钢铁、冶金矿山行业技术能手称号。

姚永浦表示，未来，首钢矿业将进一步深化研究企业新型学徒制有效实施途径，力争在新型学徒制的标准建设、人才培养模式、管理制度等关键环节和重点领域取得新突破，积极探索企业技能人才工作新机制，不断创新企业技能人才培养模式，着力提高青年职工职业能力和职业素养，为企业高质量发展提供高素质的技能人才队伍支撑。