第06版:工会
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顺义市政控股集团工会全力培育工匠人才队伍
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推出三项机制 构筑三个平台 做优“三化”模式
顺义市政控股集团工会全力培育工匠人才队伍

 

本报讯(记者 王路曼 通讯员 贺倩) 推出三项机制,搭建工匠队伍培育体系;构筑三个平台,畅通工匠培养渠道;做优“三化”模式,拓宽工匠发展空间……近日,记者从北京顺义市政控股集团有限公司(以下简称“顺义市政控股集团”)工会获悉,围绕发展新质生产力、培育新产业增长极、主责主业转型升级等中心任务,该集团工会多举措着力培育知识型、技能型、创新型的工匠人才队伍,强化集团发展新质生产力的人才支撑。

其中,在推出三项机制方面,顺义市政控股集团工会落实“师带徒、匠带兵”机制,培育匠师队伍。依托现有“8+8+N(8名北京劳模、8名顺义工匠、多名资深技师)”技能人才资源,强化传帮带作用,由政治素质高、专业技术强、实践经验丰富的“老师傅”与青年技能人才结成师徒对子,目前,共结成43对“师带徒”,充分调动了师徒钻研业务、锤炼技能的能动性。同时,落实“职业技能等级认定”工作机制。为壮大工匠人才队伍,顺义市政控股集团工会制定《企业职业技能等级认定工作实施方案》《职业技能等级认定管理办法》,开展工匠技能认定工作,通过资格审核、现场理论知识考试、操作技能考核、综合评审等环节,今年共完成43名电工、45名管道燃气客服员的职业技能等级认定,壮大工匠人才队伍。在落实“因人制宜、分类施策”培训机制,提升工匠素质方面,该集团工会联合各二级公司聚焦焊工、电工、维修工、测量工等工种,设置差异化培训主题、培训内容、培训形式,组织专题授课,突出职业技能培训个性化和针对性,提升市政工人理论素质和专业技术水平。

构筑三个平台方面,顺义市政控股集团工会成立技能工作室、深耕产教融合沃土、建设实操培训基地,畅通工匠培养渠道。所属燃气公司挂牌成立申泽岳技能工作室,旨在打造成为市政工匠职业发展的课堂、市政工人技能提升的舞台、市政匠心文化传承的基地,营造崇尚劳模、尊重劳动、尊崇工匠的良好氛围。依托燃气公司、自来水公司、大龙供热、市政设施4大技能实训基地,顺义市政控股集团工会着力推动培训基地与技能人才训练、技艺技术更新、生产效率提高等方面相互贯通,通过情景模拟、理论讲解、实操考核等举措,深化小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新活动,促进技能攻关、成果转化,实现技能人才与产业发展的双向赋能。

做优“三化”模式方面,顺义市政控股集团工会积极组织常态化业务练兵、开展专业化技能竞赛、推进差异化评优提升,拓宽工匠发展空间。“我们制定《职工职业技能竞赛工作方案》,组织焊工、电工、测量工以及机动车查验、窗口服务人员等技能竞赛,以赛促学、以赛提能,引导市政工人切磋技艺、钻研业务、交流技术、展示技能。同时,结合理论考试、技能考核、年度绩效考核等机制,依据培训、练兵、竞赛成绩,在评定顺义工匠、评选先进工作者等方面择优推荐。”该集团工会相关负责人介绍,在集团制定的《科技人才队伍建设指导意见》中明确,薪酬分配向企业科技创新、工艺流程再造做出贡献的科技人才、业务骨干倾斜,优化职级晋升路径,推动产业工人队伍个人价值实现与企业创新发展双赢。

该负责人表示,下一步,顺义市政控股集团工会将不断培育选树具有引领力、实践力、创新力、攻关力、传承力的“五力型”技能人才,为集团高质量发展提供高素质、复合型工匠人才队伍。

 
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