红马甲、红帽子，脸上总是挂着笑容，平时话不多，可在项目安全管理中他却是个“话痨”……中建三局北京公司西片区安置房项目安全总监林浩常说：“做好一名安全员必须深入施工一线，做到‘眼勤、腿勤、嘴勤、手勤’，对自己负责，对他人负责。”

十余年间，林浩先后经历了住宅、水厂、数据中心等多种不同业态的项目，他深知施工现场存在太多不可控因素，安全隐患更是不胜枚举。面对千头万绪的安全管理工作，他积极履行工作职责，将“三管三必须”和“一岗双责”落实到每一位管理人员身上，形成“发现问题、总结经验、 归类分析”的工作方法，带头构建项目安全体系，监督安全落实，建立应急救援队伍，为项目履约提供了坚强保障。

“十年前的项目安全管理工作只能靠团队的每个成员，现在各种智慧管理平台的应用，让安全生产更‘聪明’、更安全了，我们心里也更有底了。”林浩感慨地说道。

2019年，中建三局北京公司首个智慧工地系统在北京大兴国际机场非主基地正式投入使用，通过搭建智慧工地云平台系统、塔机安全监测系统+吊钩可视化系统、VR安全体验系统等模块，实现北京新机场智能化管理。林浩作为项目安全负责人，定期召开智慧工地交底会，明确各部门管理职责，利用信息化对建筑施工安全生产进行“智能化”监管，同时创新建设微型消防站、人脸识别、工地广播、吊钩可视化、火眼监测、空气能、生物质厕所等设备，打造安全绿色文明工地，所做工作获得相关各方高度认可。

“除了正常的管理动作，我也要试着寻找一些创新点，让安全管理更高效”。在大兴西片区安置房项目进场前，这个想法已经在林浩心中萌芽。说干就干，他结合以往的工作经验和网络平台查询，将主体施工后的电梯井防护作为创新点，采用不锈钢L型卡栓取代原本电梯井防护的膨胀螺栓，避免二次结构施工过程中电梯井防护缺失，最大程度保障作业人员安全的同时有效提高施工效率。

今年6月，林浩所在的项目先后承办了2024年“安全生产月活动”启动仪式及大兴区“安康杯”竞赛启动仪式两场大型活动，活动的前期策划到逐一执行均由他统筹部署。

“光修改高处坠落应急演练脚本，前后就修改了十几次，排练过程中不断改进，既要布置现场，还要组织拍摄视频素材，感觉自己技能又得到了提升。”林浩笑着介绍道。两场活动成功举办，吸引了线上线下千余人参加，让更多人提升了应急处置能力和安全知识水平。

从青涩懵懂的青年，到经验成熟的项目安全总监，林浩始终扎根一线，在岗位上履职尽责、实干担当。未来，他也将坚守本心，砥砺前行，持续提升安全管理效能，为打造精品工程贡献力量。

□本报记者 马超