本报讯（记者 刘欣欣 通讯员 孙寅鹏） 记者近日从北京城建集团了解到，作为北京市产业工人队伍建设改革试点单位，该集团通过建立职业培训“五大平台”，即：建立“基地平台”筑牢培养基石、建立“业校平台”促进转型成长、建立“提升平台”推动技能迭代升级、建立“云信息平台”构建动态服务网络、建立“工匠选育平台”选树标杆引领，构建起递进式的全链条职工技能培养体系。

建立“基地平台”，把牢人员“入口关”。北京城建集团通过劳务基地向培育基地转型，促进劳务工人岗匹配。劳务基地是建筑企业劳务用工的源头，为有效提升劳动者素质和技能水平，该集团联合输出地政府和企业有针对性培养劳务工，输出培训课程和培训师资，依托当地企业或技工院校实施精准化岗前培训。同时严把人员入场关，严格核验劳务工实名制信息和岗位技能证书信息，确保作业人员“先持证、后上岗”，实现劳务工素质和技能水平满足岗位要求。

建立“业校平台”，通过创新农民工业校培训模式，筑牢劳务工培养基石。北京城建集团在北京建筑行业率先创办了施工现场“农民工业校”，采取业校常态培训和集团讲堂轮训相结合的方式，结合施工现场实际制定年度、季度和月度培训计划，指导各项目工地的业校开展培训。同时，北京城建集团开设业校讲堂，选拔优秀内训师和专家骨干成立讲师团，定期到各项目进行巡讲。该业校成立至今累计培训百万人次，大大提升了劳务工安全意识和职业能力。

建立新技能“提升平台”，促进职工技能迭代升级。该集团依托装配式产业化基地和绿色建筑产业园区，依托先进的培训模式、完备的教学内容、丰富的专家资源和有力的政策支持，组织开展产业工人实训30余期，为集团和行业内培育技能人才近5000人。同时，该集团定期组织开展建筑信息模型、无人机测绘应用、超低能耗住宅施工、物联网智能安装等建筑业新职业技能培训，年度开展新职业培训1000人次以上，不断提升一线职工和劳务工对新职业技能的掌握水平。

建立“云信息平台”，构建全链条动态培训服务网络。北京城建集团充分发挥“互联网+”培训优势，自主研发“集团培训管理云平台”，实现学习培训的电子化档案管理和监督。该平台为每一名劳务工建立专属电子档案，通过对他们的就业数据、行为数据、从事工种的熟练程度，并结合特有的评价模式以及大数据分析，帮助每个人在系统中完成电子职业画像，并在培育过程中随时随地帮助本人查找自身问题，助力他们不断提升综合素质。

建立“工匠选育平台”，选树先进标杆引领。该集团大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，参与组织并承办多次技能大赛，持续推进技能人才队伍建设。该集团年度组织各层级技能大赛20余项，参赛选手2000余人次。参加住建部和中国海员工会主办的全国建筑行业职业技能竞赛；参加全国总工会和人社部主办的全国职工数字化职业技能竞赛，并荣获全国二等奖三项。

如今，通过建立“五大平台”，北京城建集团有效提升了一线职工和劳务工整体素质和技能水平，已形成年度万名作业人员技能审验上岗、千名骨干学徒岗位练兵、百名集团工匠评选比武的产业工人队伍技能提升工作体系，为集团可持续发展提供了有力的人才支撑。