本报讯 （记者 周美玉）北京地铁公司深入实施职工素质建设工程，选树“北京地铁大工匠”，建立一系列技能人才培养、评价、使用和激励机制，大力推进新时代首都地铁高技能人才队伍建设。

在人才队伍建设上，北京地铁公司对标“北京大工匠”标准，建立覆盖公司运营一线工种和专业的工匠人才选树机制。自2022年起，该公司每两年评选一次“北京地铁大工匠”，评选范围覆盖公司各主要工种。其中有技术精湛、精检细修的车辆、设备检修工；有执着专注、安全驾驶的地铁乘务员；有不惧风雨、守护桥隧的铁路桥隧工。目前，已形成“北京地铁大工匠”和所属单位“基层工匠”两级梯队，先后评选表彰“北京地铁大工匠”22人。这些大工匠发挥“头雁”作用，利用云课堂普及专业知识，分析技术攻关和故障排查案例，分享个人工作成长经历，展示绝活绝技，充分发挥传帮带作用。

同时，北京地铁公司制定专家序列管理规定，形成管理、技术、技能专家三条晋升通道，用“以技提薪”激励高技能人才成长，该公司首批评聘二级及以上专家（工匠）11人。优化工资分配制度，纵向打通了生产操作类职工的薪级限制，横向拓展了八级工对应的薪档设置，真正让生产操作类职工以技能定薪，以业绩定薪，以贡献定薪。为进一步发挥“头雁效应”，北京地铁公司还大力推进技能人才创新工作室建设，这些工作室聚力解决生产一线的实际问题。其中，孟艺兵创新工作室用精湛的编程技能解决了多个地铁供电中遇到的难题，为公司节省了大量维修资金。