本报讯 （记者 张晶） 近年来，北京市首都公路发展集团有限公司（以下简称“首发集团”）持续创新开展厂务公开民主管理工作，把促进企业发展、维护职工权益、构建和谐劳动关系作为出发点和落脚点，逐步构建起“两融三化三提升”的工作格局，推动厂务公开民主管理工作不断走深走实。截至目前，首发集团各级职代会建制率、集体合同协商率均达到100%。

把厂务公开民主管理工作融入党建工作机制；把厂务公开民主管理工作融入企业管理体系，通过“两个融入”，首发集团厂务公开民主管理工作始终聚焦集团中心工作，服务企业发展大局。“集团将厂务公开民主管理工作纳入党委工作议事日程、党群年度折子工程，融入全面从严治党责任清单、任务安排，写入党建年度目标责任书，确保与党建工作同部署、同推进。”首发集团工会相关负责人介绍，职代会、职工董事、职工监事等内容均被写入首发集团章程，使厂务公开民主管理工作真正“融入”企业管理体系。

据了解，在首发集团，职工董事、职工监事可以参加该集团公司董事会及薪酬与考核、审计等专门委员会，对企业年度工作报告、董事会年度经营发展计划等涉及职工切身利益的事项进行审议、参与决策。每年，职工董事、职工监事还会向全体职工代表进行述职，接受民主评议。

虽然有了“两融入”的坚实基础，但在推进中，难免会遇到各种实际问题。对此，首发集团创新举措促进职代会运行规范化、促进职工代表作用发挥常态化、促进厂务公开民主管理形式多样化。

“不要小看这‘三化’，在实际工作中，它们可发挥了大作用。”首发集团工会相关负责人表示，集团结合企业改革发展实际和职工所需所盼，先后制定并实施了《关于实行厂务公开加强民主监督和民主管理的实施办法》等6项民主管理制度，为规范职代会运行提供了根本遵循与依据，有效促进了职代会规范化运行。

在首发集团，职工代表真正承担起职工“代言人”的职责，开会时，他们充分表达意见建议；闭会期间，他们会对涉及职工切身利益的事项，深入征求职工的意见建议，并且积极参与到职工代表提案工作中，为企业改革发展贡献智慧，建言献策。

在首发集团所属各单位中，凡是涉及本单位“三重一大”等规定的公开事项，均通过召开职代会、厂务公开栏、电子屏等形式进行公开；各基层站所项目部也积极开展厂务公开工作，用所务会、班组会、黑板报等形式向职工进行公开。同时，还将“职工热线”等作为民主管理、民主监督的有效补充形式，拓宽职工表达意见建议的渠道，积极解决职工在劳动用工等方面的诉求。

近年来，首发集团工会通过不断推动厂务公开民主管理工作扎实开展，力争实现“三提升”：提升党组织的引领力；提升广大职工群众的满意度；提升企业与职工的认可度。

首发集团工会相关负责人表示，集团工会通过明确各级党组织对厂务公开民主管理工作的指导监督职能，一级抓一级、层层抓落实，逐级强化工作的力度与维度。同时，不断加强企业与职工之间多形式、多层级的沟通协商，针对不同企业的改革发展目标、经营模式、组织形式、管理方式、职工队伍等方面的差异化特点，有侧重地调整厂务公开民主管理的内容与方式，更加贴合企业发展实际和职工所需所盼。特别是近年来，随着企业改革发展，涉及职工切身利益的事项不断增多，工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，积极落实服务企业发展、服务职工发展的“双服务”理念，密切关注、正确引导职工思想，监督指导相关单位履行好民主程序，积极推动构建和谐劳动关系，助力实现“集团与社会和谐发展，职工与企业共同进步”的愿景。