中国石化扬子芳烃厂对新职工培养实行“双导师带徒”培养机制，一个徒弟配备一名技能导师和一名职业导师，助力新职工思想品德和业务技能的“双提升”，帮助和指导新职工迅速适应岗位并成长成才。（9月9日《江苏工人报》）

导师带徒是新职工快速适应企业、适应岗位、适应环境的有效方式，也是企业培养人才的有效途径。中国石化扬子芳烃厂对新职工培养实行“双导师带徒”培养机制，这样的做法很有新意。企业为新职工配备一名技能导师和一名职业导师，技能导师传授专业技能和经验，职业导师关注新职工的生活和思想动态，进行企业价值观、思想政治和职业道德素质教育，双导师协同合作“传帮带”，有效促进了职工思想品德和业务技能的双提升，助力职工成长成才。

青年职工想要快速成长，不仅需要业务技能的提高，更需要思想上的成长。“双导师带徒”培养机制，让职工技能与思想齐发展、双提升，为职工全面快速成长提供了双重保障，更好地促进了企业发展。这种“双导师带徒”的模式，各地不妨推广开来。□刘予涵