在胜利油田河口采油厂机采装备服务部，任何一项创新成果的立项审核，都会邀请成果所涉及的班组职工担任考评员，对成果的实用性进行评价。评价结果优秀的，才能实施。不仅如此，在成果推广应用阶段，也会邀请班组职工对成果“挑毛拣刺”，然后进行修改完善。（9月3日《工人日报》）

据报道，2024年以来，胜利油田河口采油厂机采装备服务部已完成各类创新成果6项，全都由班组职工担任考评员。这些创新成果投入使用后，因为好用、管用，深受职工的欢迎。

班组职工是创新成果的直接使用者，成果好不好用、管不管用，他们最有发言权。笔者以为，胜利油田河口采油厂机采装备服务部邀请班组职工担任创新成果考评员的做法，一方面，通过班组职工对创新成果“挑毛拣刺”，可以让创新成果更符合生产实际，符合一线职工的需求，真正转化为现实的生产力，提高了创新成果的可行性和实用性；另一方面，这样可以让职工认识到创新其实并不神秘，创新人人可为，时时可为，处处可为，可以提升班组职工创新意识，进一步激发他们的创新主观能动性，也使创新成果更接地气。这样的做法，值得学习和借鉴。

□费伟华