在首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“首钢京唐公司”）能源与环境部“五效一体”主控室里忙碌着的高春龙，给人的第一印象是沉稳、扎实。参加工作以来，他带领班组脚踏实地，追求卓越，班组多次获得首钢京唐公司先进集体荣誉称号。2023年，高春龙被评为首钢京唐公司金牌班组长。

紧抓安全 筑牢防线

高春龙平时虽不善言辞，但在他平静的外表下，是他对工作的深入思考。“始终不忘安全，是对生命的最大尊重。”在日常工作中，高春龙始终把安全生产当作“天字号”的大事来抓、来管。他每时每刻都在给班组职工灌输“人人都是安全员”的理念，把安全生产工作的各项规章制度切实落到现场的每个环节。

高春龙要求职工们在现场巡检时要做到眼观六路、耳听八方，细心、精心做好工作环境、人员和设备设施的“望、闻、问、切”，坚决不放过任何一个细节。在一次检修中，检修人员要对余热锅炉内部鳍片管进行常规检查、修复。在核验证件和工作票据时，平时与高春龙熟识的检修人员表现出了不耐烦的情绪。“以前没有事，不代表这次没有事，执行规定永远不能打折扣。”在高春龙的坚持下，班组和检修人员一起对氧气含量测定、设备拆装等每一个环节进行了确认和预演，并结合实际情况对工作方案进行完善，确保各项措施的有效落实，保证检修工作安全高效完成。

多年来，高春龙不断总结安全生产管理经验，形成“四多”工作法——多看、多管、多练、多说。通过严格的管理、贴心的关怀，渐渐让整个班组形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全生产文化氛围。

精细求实 矢志创效

“我认为工匠精神就是以极致精细的态度，尽最大努力把工作做到更好。”高春龙相信凡事只有更好、没有最好，因此，他带领班组成员把“持续改进”作为工作的首要任务。燃气蒸汽联合循环发电机组由燃机、余热锅炉、汽机三大核心系统组成，集成程度高、运行高效。在正常运行情况下，三大系统相互连锁、相互制约；一旦某个系统发生故障，整个系统都会受到影响，对设备长期安全稳定运行十分不利。

“机组运行牵一发而动全身，每一步操作都必须十分谨慎。”主控室内，职工们的神经时刻紧绷。“如果打破这种系统关联行不行？”这是高春龙一直在思考的问题。为了解决问题，他和班组广泛查找资料，调研行业内的有关案例，并结合实际情况不断优化运行逻辑。经过运行调整试验以及年修启停的多重考验，班组形成了“燃机+余热锅炉”单循环系统，大大降低系统各部分之间彼此的制约与影响，使得长流程系统控制更加灵活、可靠，保障了机组长时间安全稳定运行。

燃气蒸汽联合循环发电机组运行以煤气为燃料，每次检修前，需要先对燃机高盘实施冷却吹扫，之后还要对设备、管道等进行氮气置换吹扫，以彻底清除残余煤气，确保检修人员安全。在最初的操作规程中，这两个步骤必须分开进行，以便更好地保护设备。“类似的操作为何要进行两次？这样会浪费时间。”高春龙深知检修早一分钟结束，机组就能早一分钟发电创效，他认为两项操作可以同时进行。于是，在保证设备安全的前提下，他带队对检修操作方案进行了优化。两项操作合并后，检修时间缩短了4小时，创效30多万元。

创新为先 改善提效

“带着思考工作，不断创新才会成功。”越是踏实的人，骨子里那股冲劲就越足。在高春龙的带领下，班组成员始终保持着探索未知的激情和动力。

余热锅炉排放烟气中氮氧化物含量的控制是环保工作中的头等大事，而脱硝系统运行状态是保障氮氧化物稳定达标的关键。“脱硝系统明显流程能力不足。”刚刚参加“六西格玛管理培训”回来的班组成员韦帅，通过环保指标的波动幅度指出了当前设备运行过程中存在的问题。针对这一问题，高春龙联合专业技术人员组成团队立即开展攻关。他们充分利用在“六西格玛管理培训”中学到的相关知识，从人、机、料、法等多个方面对脱硝系统运行情况进行分析。分析过程中发现，有的氨水输送泵流量远大于现行的氨水需求量，导致流量调节阀的开度很小，难以实现对氨水量的精准调节。发现问题仅仅是个开端，更重要的是要解决问题。更换一台能够匹配现有生产情况的泵是最简单的方法，但是相应的改造成本也要提高。“能不花钱就不花钱”，职工们暗自下定决心要换个角度实现突破，于是便把目光放到了氨水上，想出了在不改变现有设备的前提下，增加氨水流量的方法。通过试验，职工们在高浓度氨水中混入精制除盐水，降低氨水浓度的同时提高了氨水使用量，使得流量与阀门的调整更加精准。在保证指标达标的情况下，这一改良可实现年节约费用33万元。同时，职工们还利用已有两个氨水罐储存混合前后氨水，通过切换储罐可以实现氮氧化物控制的多级快速切换，该课题获得公司优秀成果奖一等奖。

作为班组的“龙头”，高春龙带领班组职工立足岗位勤恳工作、突破创新，确保机组稳定高效运行。未来，他们将继续以创新为引领，精益求精、追求卓越，为企业高质量发展、全面实现“四个一流”目标作出更新更大贡献。

□本报记者 宗晓畅 通讯员 尹松松 王立民