本报讯 （记者 周美玉） 职工通过线上线下多渠道为企业出谋划策，将职工的“小建议”变成“金点子”……近年来，在全力推动高质量发展过程中,北辰集团全力推动厂务公开民主管理，让企业职工“诉求有回应，建议被重视”，实现职工和企业的“双向奔赴”。

“对于集团发展的思路和方向，我们都能及时了解和掌握到相关信息，感受到与集团‘同频共振’。”职工李超说。北辰集团每年通过职代会审议《集团年度工作报告》，让职工能及时、全面的了解集团经营发展具体情况。此外，北辰集团发展五年规划、企业年金方案、劳模先进选树等热点问题，都会通过职代会审议。

据了解，北辰集团较早推行了职工代表大会制度，并建立三级职工代表大会制度体系和团长联席会制度，切实落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。做到会前广泛征求意见，会中经职工代表讨论审议，会后采取线上线下相结合的形式向广大职工公开公示。“《北辰报》、宣传栏、OA办公平台、专题会议等，都是我们将相关事项传达给职工的渠道。”北辰集团工会副主席战威表示。

2023年，“北辰通”数字办公平台顺利上线运行，更方便职工通过手机查阅集团经营发展的各类事项，随时随地了解企业经营状况、发布的规章制度和通报、公示的重要事项。

北辰集团经营业态涵盖会展、地产、酒店、写字楼、公寓、物业、商业等。在与职工交流座谈会上，职工提出运用小程序、抖音等电商平台加强线上营销的想法，引起了集团的关注。这与北辰集团积极探索移动互联网技术手段，创新营销策略不谋而合。在北辰集团网络信息等相关部门、基层企业和工会的协同下，积极开拓互动营销新模式，“北辰智慧社区”小程序成功上线。北辰集团所属各企业陆续增设了视频营销号、抖音营销号，与电商消费平台深度合作推出团购活动，同时也推出了惠享职工活动，在助力集团吸引客源、增加收益的同时，更好的满足职工需求。

“推进厂务公开民主管理过程中，最宝贵的收获是职工对集团和工会的信任。”战威表示。北辰集团每年开展一次集团、子集团和基层企业三级合理化民主建议活动，把职工的利益与企业的发展联系在一起。

例如，在收集的职工建议中，职工提出探索地产和会展协同发力开拓新的经营模式，带动地产升值，提升北辰品牌的竞争力。该集团经研究，决定创新开拓“会展+地产”营销模式，为协同发展孕育新的经济增长点。武汉城市中心联合首都会展相继在武汉光古里举办“首届光谷艺术节暨2019中佳文化秋季艺术沙龙”活动、2019CGF中国游戏节等活动。凭借房地产综合运营能力及会展品牌综合影响力，提升了社会和经济效益，收到了良好的效果。

五年来，北辰集团围绕“增收节支，向管理和市场要效益”“建言‘十四五’，助力北辰新发展”“‘五小’创新促提升，提质增效助发展”等主题合理化建议活动及“我为职工办实事”实践活动，共征集经营管理、成本控制、工程保障、安全管理、数字化建设、产品服务、职工服务等相关建议3492条，评选出优秀建议227条，并联合北辰集团相关部门对建议给予落实和反馈，大大提升了广大职工参与企业经营管理的积极性。

“让职工‘说得上话、说话管用’，通过问需于职工、问计于职工，促进了北辰集团高质量发展。”战威表示。