“我们揭榜攻关后，原来3个人一个半小时完成的工作量，现在两个人半小时就能搞定。”日前，中国石油天然气股份有限公司技能专家、长庆油田分公司采气一厂技师王德宽，讲述了他和团队在公司工会“张榜招贤”激励下破解气田生产现场更换阀门难题的事。（7月29日《工人日报》）

据报道，长庆油田采用一线职工“点单”、相关部门“揭榜”、劳模技师“攻关”模式，构建从创意征集、立项审核、攻关研发、成果转化、评奖参展的全过程、全链条服务体系，助力超千项职工创新成果快速转换成生产力，为油田发展注入澎湃动力。为助力“揭榜攻关”，长庆油田发挥劳模工匠创新工作室的主阵地作用，打造了“展学研产用”一体化的线上创新联盟和1个省级创新工作室联盟，通过方向引领、政策扶持、资金支持，形成优势互补、资源共享的创新发展格局。

“张榜招贤”是鼓励职工科技攻关的好办法，以“张榜招贤”为抓手，把需要的关键核心技术项目张出榜来，谁有本事谁揭榜，一方面，能够有效激发职工创新创造的积极性，使得攻关项目得到高效落实和迅速推进，另一方面，可以凝聚科研攻关的力量，激发团队的创新能力，促进团队成员共同努力，取得更好的创新成果。

笔者以为，用好“张榜招贤”这个妙招，一要深入排查技术堵点、难点和薄弱点，形成项目清单，作为可揭之“榜”。二要建立开放式、动态化攻关导师指导机制，充分发挥“传帮带”优良传统，提高解决问题的成功率。三要建立激励机制，使创新人才“名利双收”，从而形成有利于揭榜者脱颖而出、才华尽展的良性科研生态。□刘予涵