中铁二十二局四公司新建城际铁路联络线一期工程站前3标项目的管理团队（以下简称“项目管理团队”）于2019年组建，虽然团队平均年龄仅35岁，但凭借专业素养和年轻活力，这些年轻人成为保障项目质量、安全和成本控制工作的坚强后盾。2024年，项目管理团队获得全国工人先锋号。

用知识武装夯实技能

作为项目管理团队的中坚力量，几年的项目管理工作让安监部部长梁鹏和工程部部长李林对这份职业有了全新的认识，那就是不断学习。对此，项目经理佟峰解释道，项目管理团队就像“大管家”一样，必须全力以赴地掌控项目建设的各个环节，而在这个过程中，保持不断学习和与时俱进的心态是最为关键的。为了确保项目能按计划达到预期进度和效果，佟峰从早到晚都在忙碌地接打电话与各方沟通，他的通话记录长得惊人。“活到老，学到老”是他最常挂在嘴边的一句话。

据佟峰介绍，项目部从职工的政治和业务学习着手，定期组织各类培训和学习活动，邀请行业专家和学者进行授课和指导。这些培训内容涵盖了工程管理、施工技术、安全生产等多个方面，旨在提高职工的专业技能和综合素质。同时，项目部还鼓励职工自主学习和创新实践，为他们提供广阔的学习平台和发展空间。

项目管理团队还引领科技创新，以提升工程质量和效率，引进了信息化、数字化和智能化技术，与工程建设实现深度融合。

佟峰告诉记者，在榆安1、2号隧道的施工中，采用了明挖隧道分体式衬砌模板台车与智能养护台车结合的施工技术，有效解决了体系转换慢、工序繁琐和混凝土养护不足等问题，显著提高了工作效率和工程质量。

在新航城车站和动车所的建设中，也广泛运用了智能化技术。通过智能监控系统和BIM技术，实现了对施工现场的实时监控、数据分析和精准建模，优化了施工流程并提升了工程的精准度。

同时，项目在上级引领下，紧密结合“轨道上的京津冀”建设机遇，设立创新工作室，以积极推动科技创新，从而为工程建设提供坚实的技术支撑。

用理念筑牢安全防线

“项目管理团队以党建为引领，以作风建设为抓手，以安全生产为基调，把安全生产理念渗透到安全生产管理、科技创新、班组建设等各个领域，通过加大安全生产宣贯力度、强化安全生产知识培训、组织安全生产应急演练，确保实现‘零事故’年度安全生产管理目标。”佟峰说。

在日常安全生产管理过程中，项目管理团队坚持教育培训到位，每月组织专项培训、事故警示教育，实行分包商计价前由安全员启动的制度、班组安全隐患约谈制度、班前讲话制度、起重吊装作业前安全双确认制度，推广使用“智管云”隐患排查系统，增强班组人员的安全生产意识，让安全生产理念深入人心。

项目管理团队发挥班组在安全生产中的重要作用，组织签订《安全承诺书》，班组人员签订率达100%。同时，开展安全生产月活动、“小改小革保安全”活动、“今天我当老师”“今天我当安全总监”等活动，提升班组人员安全生产的主动性和自觉性。

项目管理团队定期召开班组安全例会，会上通过事故PPT演示学习，深入剖析事故的原因，结合班组工作实际，举一反三，班组长针对工作中的问题，从安全生产管理等方面总结分析，指出缺点，找出不足，落实整改措施，为每个参建人员敲响警钟，从而不断增强事故防范能力。

用关爱守护职工幸福

在紧张忙碌的新航城车站施工现场，工人们正挥汗如雨地忙碌着。在这群忙碌的身影中，有一位名叫王强的钢筋工，他总是默默耕耘，尽职尽责。然而，由于王强的家庭遭遇了一些难以承受的困难，这让他的脸上时常笼罩着一层阴影。

得知情况后，项目管理团队联系劳务队负责人一起商讨如何帮助王强。他们为王强制定了详细的帮扶计划，不仅在工作上给予他更多的机会，让他能够提高收入，还积极协调各方资源，为他寻找其他增加收入的途径。同时，项目管理团队还发起了一场温暖人心的捐款活动。大家纷纷慷慨解囊，你五十、我一百地献出自己的一份爱心。这些捐款犹如一股股暖流，汇聚在一起，为解决王强的燃眉之急贡献着力量。

在“五一”劳动节当天，项目管理团队特地给所有工人放假半天，并邀请工人代表们参加项目部的聚餐活动。大家把餐桌布置得温馨而整洁，桌上摆满了各种美食。

王强被邀请坐到了最显眼的位置，当他看到这一切时，眼中满是惊喜和感动。大家围坐在一起，你一言我一语地表达着对他的关心和鼓励。那一刻，阳光洒在每个人的脸上，映照出一片灿烂的光芒。

以高精尖建造水平打造精品工程，是项目管理团队持之以恒的追求。“百尺竿头，更进一步。对于项目管理团队而言，荣获全国工人先锋号不仅是一份荣誉，更是我们新的起点。站在这个崭新的高度，我们将秉持初心，以更高的标准、更严的要求，向着新目标奋勇争先。”佟峰说。

□本报记者 马超