“秉持安全发展的理念，我将继续守牢安全生产底线，深入推动公司安全生产管理工作专业化、规范化。”梁月泉是北京燕京啤酒股份有限公司（以下简称“燕京啤酒”）安全管理部副总监。在他的带领下，燕京啤酒安全管理部坚持“把风险拦在隐患前，把隐患拦在事故前”的理念，建立起隐患排查与风险管控的长效机制，切实将安全生产管理关口前移。

加强教育培训

赋能安全生产管理

近年来，在梁月泉的推动下，燕京啤酒安全管理部积极举办公司安全生产知识竞赛、技术岗位练兵、技能比武等活动，提高了职工安全生产意识和安全生产应急能力，强化了公司安全生产文化建设，从根本上促进了安全生产管理工作扎实落地。

2023年，燕京啤酒邀请多位安全生产管理专家讲授有限空间、危险化学品、涉爆粉尘相关安全生产知识，参训人员达1600人次；京内各业务部门进行课程再培训27次，学习人员达2500余人次。

梁月泉介绍说，燕京啤酒还聘请第三方组织职工进行心肺复苏、夏季用电、消防安全等培训，仅2023年一年就培训3572人次。全年所属各公司共开展安全法规学习93次，参与人员达5625人次。

2024年上半年，梁月泉继续牵头组织开展多种形式的安全生产培训，积极赋能安全生产管理。“我们对公司的安全生产教育培训进行规划，通过线上+线下的方式组织开展了复工复产、治本攻坚专项、用电安全、涉爆粉尘、典型事故案例、消防安全培训6场次。”梁月泉告诉记者，截至目前，直接参加培训人员达到2000余人次。

此外，梁月泉不断拓宽培训的渠道，持续发布事故案例、视频、工作信息及最新的安全法律法规等安全培训资料，灵活利用干部职工碎片时间进行安全生产教育培训。

梁月泉还大力推动智慧平台建设，推动安全生产监管模式向事前预防转型，逐步建立“人防、技防、工程防、管理防”手段和兜底措施。

做好隐患排查治理

提高应急处置能力

“想要做好安全生产管理工作，安全生产的隐患排查和治理工作至关重要。”梁月泉告诉记者，2023年，燕京啤酒全年共进行安全生产检查906次，对于检查中发现的安全生产隐患，坚持立行立改，不打折扣，整改率达到100%。

针对查出的隐患问题，梁月泉牵头组织制定相应的隐患整改清单，利用月底联合检查和月中综合检查对隐患问题进行复查，最终形成安全生产检查报告反馈至各分子公司，确保隐患问题一盯到底，形成闭环管理。

与此同时，按照安全生产和火灾隐患大排查大整治工作要求，2023年，梁月泉牵头按照“三个全面（安全生产底数全面摸清、隐患全面动态清零、安全生产责任全面落实）、四个到位”（台账到位、方案到位、检查到位、整改到位）工作原则，排查整治8个重点领域安全生产隐患。

“取得效果较为显著，各分子公司检查隐患整改率、重大隐患整改率、燃气检查整改率、燃气自查整改率较高。”梁月泉告诉记者，在整改提高阶段，通过建立整改隐患台账、总部督查巡查等方式将问题形成闭环。

除去排查整改隐患，应急救援演练也是梁月泉做好安全生产管理工作的重要抓手之一。2023年10月，燕京啤酒组织各分子公司开展综合应急演练暨应急技能大比武活动。活动以笔试与实操相结合的方式，进行了初赛、复赛、决赛的比拼。梁月泉介绍说，燕京啤酒已连续4年举办应急救援技能比武活动，参赛人员累计达到1000人以上。今年，燕京啤酒将继续举办第五届应急救援技能比武暨应急预案演练活动，以此不断磨合机制、更新完善方案内容、锻炼队伍能力、提高应急处置能力。

深化文化建设

建立长效机制

“近年来，我们不断深化企业安全生产文化建设，通过培养职工共同认可的安全生产价值观和安全生产行为规范，在公司内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全生产文化氛围，最终实现持续改善安全生产业绩，建立安全生产长效机制的目的。”梁月泉说。

首都应急管理创新案例征集评选活动通过选树典型案例、展示优秀成果等方式，推出一批具有典型示范作用的应急管理创新案例，进一步推动首都应急管理及安全生产创新发展。燕京啤酒将公司安全生产文化建设工作进行提炼，积极参与征集评选，并于2023年获得该活动一等奖。

“燕京啤酒实行条块划分、横向到边、纵向到底的条块化管理，落实分层管理、分级管理的安全生产管理模式，目前已实施建立了覆盖安全生产管理全过程的分级、分层模式，并通过积极发挥安全生产创新思维能力，发挥各部门的监管能动作用。”梁月泉总结说。

“未来，我们将进一步加强对安全生产工作的管理，优化各项安全生产管理制度，加大安全生产监管力度，加强安全生产教育水平，促使安全生产工作更上一层楼，为公司的生产建设发展创建安全、可靠、平稳的环境。”梁月泉说。

□本报记者 刘欣欣