企业的高质量发展，离不开科学高效的管理。近日，记者走进扬子江药业集团北京海燕药业有限公司，这里全自动包装线分工明确，正在有条不紊地进行生产，一盒盒苏黄止咳胶囊经过内包、外包等程序后准备供应市场。

“我们生产主要采用‘两班三运转’的生产模式，设备利用率相比之前由70%提高到了90%，同时通过设备技术改革，使每天的产能由之前的300件提升到了780件，每个月由之前的14000件到现在能达成28000件，整个生产效率有了明显的提升。”扬子江药业集团北京海燕药业有限公司办公室主任张海平介绍。

生产效率的提升给企业的转型升级、创新发展提供源源不断的动力。在张海平的带领下，企业结合自身特点，量身定制了一套适合高质量发展的工作制度和生产方式，极大限度调动了职工的工作积极性。

“如何有效地让职工自主提高产能，我们就想通过和绩效奖励挂钩，使职工多劳多得，同时企业也能提升产值效率。”张海平说，“此外，对于新引进的部分职工，如何才能让他们快速上手提高生产效率？我们就制定师带徒的模式，老职工把技能传授给新职工，新职工得到成长，老职工也会得到奖励，让职工和公司有同样的目标，共同去发展，企业才会越走越远。”

张海平是从企业基层一步一步成长为团队骨干的。在企业运营过程中，她总是能充分发挥主观能动性，带领团队迎难而上，解决实际问题。

“张海平是具有前瞻性思维的人，在工作统筹方面有很出色的表现。特别是在今年上半年苏黄产品社会供应需求激增的情况下，她积极带领生产部门下沉到一线，为推动企业按需供应苏黄产品作了很大贡献。”该公司人力资源部总监黄辉评价道。

药企管理是精细活，既需要精益求精，更需要创新发展。张海平坚持将工匠精神落实到每一道流程上、每一道工序里。她也成为了企业的一面旗帜，激励着企业更多年轻人敢于挑战技术难点，敢为人先求实创新，实现更高突破。

“今后，我也会在自己的岗位上尽职尽责，助力企业继续扩大产能，为患者带来优质药品，为昌平区经济社会高质量发展贡献药企力量。”张海平说。

□本报记者 周美玉