他，在运动跑道上动如脱兔，在“垂钓碧溪”中静如处子；他，笑起来憨态可掬，但是源于骨子里的忠义之气，不仅让甲方“服”，还让初来乍到的项目人员感到“相见恨晚”；他，曾义无反顾坚守在条件艰苦的黑瞎子上，建成精品建筑黑瞎子岛生态植物园，获得荣誉无数；他，在青岛西海岸运筹帷幄，建起青岛西海岸新区入口处的“名片”工程——青岛凤凰之舟，他就是北京城建十六公司项目经理索晖。

正气凛然受信任

机械轰鸣和灯光闪烁的施工现场，数百人忙碌着，青岛凤凰之舟夜间施工进入有条不紊的运转当中。在距离甲方定下的“主体结构180天完工”的工期目标不足3个月的高压时刻，索晖紧张地指挥着现场的施工。

在工期紧迫的氛围中，索晖带领项目人员将离甲方办公区约300米的杂草杂物清除干净，并浇筑混凝土硬化，便利了交通，也拉近了与甲方的关系。用索晖的话讲，甲方都是好甲方，就看你怎么去干、去配合、去服务。面对项目劳务人员不足，无法形成夜间施工的规模，索晖当即从本地召集了一支50余名工人的劳务队伍，专门负责夜间施工。

在一次索晖值夜班的巡查中，遇到突发状况停工。他闯入正开紧急会的甲方会议室，以最快的速度协调解决了问题，给业主领导留下办事有理有据、说到做到的良好印象。事后得知，甲方总经理在会上脱口而出：“这是个干实事的项目经理，他们做的工程，我们放心。”

“为业主创造超值服务”是索晖的管理工程的一个信条。如何“为业主创超值服务”呢？在基坑防水施工中，索晖考虑到沿海地下水位高、雨天又潮湿的环境，建议甲方工程底板采用PV100 防水卷材，并扫除明水，直接铺贴，提质又增效。为避免独立基础体积较大导致混凝土裂缝，索晖带领项目部采取埋置循环冷水管、分层浇筑、在层间施工缝增加抗剪钢筋等措施。他的不卑不亢、进退有度让甲方称赞不绝。

运筹帷幄抢节点

因工期节点紧张，为提前完成任务，索晖运筹帷幄，立下军令状，随即决定增设一台塔吊，加快主体结构进度。同时，逐步将钢结构构件运抵现场进行拼装，待主体结构完成时，及时介入安装，流水作业。

索晖一边放眼长远谋局，一边抓关键工序，但凡跟钢结构施工产生矛盾的工序，一切围绕钢结构展开工作，例如支撑钢结构的混凝土柱，必须抢先浇筑。例如现场道路满足不了钢结构构件存放，索晖立刻压缩钢筋加工区来满足，还提前将建筑红线内的山头按照规划破除，平整出场地，抓住主要矛盾，也凝聚了人心。

每天一大早，索晖便开始巡视现场，看前一天的问题落实到位没有，发现的问题越来越少，才能让他紧缩的眉头松弛片刻。为保证工序穿插，索晖采用“平端式”局部流水作业的施工组织方式。最高峰混凝土浇筑量每天达到1000多立方米，在他的组织下，200余车混凝土有条不紊进入场地浇筑。从第一根钢结构主拱首吊到完成了地下1000余吨、地上7000余吨的全部吊装任务，500余名工人紧密协调施工，仅用了55天。

在2019年大年初一凌晨的协调会上，索晖接到了年迈的父母在远方祝他新年快乐的视频，顿时模糊这位铁汉的双眼。他以踏实努力、聪明睿智，不仅提前完成青岛西海岸新区入口处的这张名片，还让凤凰之舟钢结构工程以141.5分高分通过“中国钢结构金奖”的专家现场评审，为十六公司在青岛打造了标杆工程。

带兵布阵有妙招

会带兵布阵的才能当将军，索晖就是这样的“将军”。索晖初到凤凰之舟项目，便与所有人员单独讲话，畅所欲言间了解到当前团队的思虑。他从生活入手，把饭菜标准由15元提高到25元，聘请优秀厨师，购买东北大米，第一时间让后勤保障到位。

年轻人在他的团队成长迅猛，索晖有妙招，他称之为“断奶式”管理方法。各个系统出现的问题，让他们找出不同解决方案，他再当面剖析各方案的不同后果，让其自主筛选。培养了年轻人遇到问题先自己思考解决办法的意识，而不完全依赖项目领导。

他擅长发挥每个人的最大潜能，加之他的管理艺术，让项目团队心服口服，不禁让年轻人发出“我来晚了”的感慨。“受命而不辞，敌破而后言返。”索晖完美挑战了凤凰之舟“作战任务”，现在受领武汉工程任务，覆盖面达150平方公里，他正带着团队的品牌影响力决胜武汉百里世界。

□本报记者 崔欣 通讯员 陆杨 文/摄