在艰苦条件下，企业如何留住人才？最近，记者走进中建一局总承包公司第二十八项目部大同富力城项目，与项目经理郭晴一起探讨在条件艰苦下如何留住人才。

记者：您是如何改善环境让职工提高幸福指数的？

郭晴：我们项目远离市区，到最近的一个超市也有8公里。在这样的条件下，我们首先对生活区进行了改善，住的方面，宿舍实行集中供暖。吃的方面，食堂管一日三餐，并实行分餐制，确保饭菜干净卫生好吃。考虑到职工业余生活会比较枯燥，项目又购买了台球桌、篮球架、羽毛球等，方便职工娱乐。

同时，我们还在生活区里种上花草树木，并开辟了菜园，有青椒、黄瓜、西红柿等，还开挖了鱼池养鱼。由于项目上年轻职工居多，我们联系当地通信部拉了宽带，并设置了WiFi，方便大家看新闻，学知识。虽然我们的地方远离市区，但生活过得有滋有味。

点评：地理上的远并不可怕，可怕的是心理上的远。项目抓住机会改善工作环境，提升职工幸福指数，同样可以留住人才。

记者：您是如何培养青年职工，让他们快速成长的？

郭晴：条件相对艰苦，要留住人才，就必须得给职工成长的空间。项目按照公司的规定，实行了导师带徒制，新人成长非常快。就拿我们项目上比较有代表性的程鹏来说吧，他2012年毕业后就到了项目，不到3个月就能独立测量了，职位也从工长、主工长升为栋号长。程鹏是比较突出的，一般来说，来我们这的大学毕业生2至3年就基本具备独当一面的能力了。

不仅如此，为了让各岗位的职工能够快速成长，开阔视野，项目还专门组织大家进京学习、参观。

点评：条件再艰苦，要给职工成长空间，这样才能留住人。

记者：对于那些两地分居的夫妻，您是如何帮助他们解决困难的？

郭晴：项目上一开始有好些两地分居的夫妻，考虑到他们生活不方便，因此，项目提供适当岗位，让他们的爱人过来，并安排专门的夫妻房。目前，项目上已有7对夫妻。其中，有5对夫妻在项目上生了孩子。考虑到职工照顾孩子不方便，项目不仅将职工的妻子调入项目，又将他的岳父岳母接到项目上来，给他们安排工作，这样，他们就能实现全家团圆了。

点评：解决职工的实际困难，这是真心留人。

被访者 郭晴/记者 马超